薄煤层快速推采工艺研究与应用

随着社会发展,煤炭企业逐步实现“四化”,综采机械化得到广泛应用。自动化和智能化工作面也逐步推广。大淑村矿为煤与瓦斯突出矿井,开采2~#煤之前,对其进行消突作业,目前,区域防突效果最好的措施为开采保护层。我单位开采4~#野青保护层工作面,但薄煤工作面受煤层厚度影响,推采速度慢。如何快速推采,缓解煤矿衔接压力,是本文研究的重点。为保证快速推采工作面,工作面支架选型尤为重要。我矿为保证与174403工作面煤层厚度匹配,进一步提高机械化水平,提升工作面的支护强度和安全性,推动推采进度,引进了ZY8000/10/18D型电液控液压支架和后路运输集中控制系统。     

煤储运皮带机集中控制中的HMI应用探讨

人机界面在煤储运皮带机集中控制系统中的应用，不仅保证皮带机运行的安全性与可靠性．而且还能够实时监控运行状况及时发现问题进行有效解决，提高了原煤运输的效率，实现原煤运输的自动化程度。本文先是对人机界面（HMI）进行概述，又详细阐述了皮带机集中控制系统的组成与配置，最后分析介绍了煤储运皮带机集中控制中的HMI应用。     

山区小型水电站集中控制之浅析

边远山区的众多小型河流,水量充沛,落差大,水能资源较丰富,近年来有大批开发者纷纷到各山区县抢购各流域的水能开发权,但由于理念和技术未能跟上,操作中遇到很多麻烦。故写一点本人的建议供其参考。     

关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展，各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要，在经济特区和一些城市开设了一系列窗口，成立全资公司；控股公司作为该区域的经营网点。这给企业的运作和发展带来了无限生机。企业由局部的产品竞争，质量竞争上升为企业间全方位的竞争。企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。企业的成败在管理，而管理的核心在财务。财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计，制度设计等一系列规范性建设，是企业战略的一种重要的支持性战略。[第一段]     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

加入WTO后企业集团财务管理模式研究

市场经济的发展,使企业的组织形式日趋集团化,经营方式走向多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团大量出现.     

综合自动化系统在耿村洗煤厂的应用

介绍了洗煤厂综合自动化系统的构成、系统功能与作用以及在耿村洗煤厂的应用实践。     

施工企业财务管控问题及集中管控体系的构建改进

施工企业的生产经营活动主要围绕着提供建筑服务这一主线进行,造成其生产活动跨区域面较大,导致企业财务管控工作在财务人员分散、执行力度和管理力度不一的环境下,难以达到预期效果。文章通过对施工企业生产经营特点的分析,就财务管控在施工企业存在的问题进行阐述,并剖析其产生的原因,进一步就相关问题提出个人建议,以促进施工企业集中管控体系的建立健全,推进施工企业生产经营规范化进程。     

企业财务管理模式创新浅探

财务管理模式的创新是市场经济的需要，也是企业发展的需要。开展财务管理模式的创新，需要从多个方面采取多项举措，首先要更新、转变理念；其次要集中管理，分类控制，分级管理；再次要积极推行预算公开；还要依托网络，开展信息化管理。为促使财务管理的创新真正落到实处，还要加强内部审计。