大同煤矿集团做大做强之路

近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严…     

义煤集团纳入区域经济发展战略的思考

国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象…     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

山西洁净煤技术产业化政策研究（下）

发展洁净煤技术，保护人类赖以生存的环境，是一个全球性的课题，也是国际高技术竞争的一个重要领域，推进洁净煤技术产业化，促进煤炭深度加工，洁净燃烧，提高效率，减少污染，既是社会可持续发展的需要，也是煤炭工业结构调整，促进煤炭工业健康发展的重要内容。     

坚持“五个一”资金运作模式 提高企业资金运营效果

长沙铜铝材(集团)有限公司(下称铜铝公司),自1997年以来,采取“五个一”(即采购一个口、保管一个库、财务一支笔、销售一个部、监督一条链)资金运行管理模式,通过全体职工的努力实践,促使企业生产经营逐步进入良性循环。1998年实现扭亏为盈,彻底摆脱了过去连续四年亏损数千万元、企业面临破产的局面,被评为湖南省冶金行业目标管理优胜单位。盈利年年显著增长,2002年盈利1300万元,2000～2002年连续三年被评为“长沙市利税过1000万元企业”。一、采购一个口,保管一个库企业的生产过程,同时也是物资消耗过程,二者不可分割。要保证企业生产过程…     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

电气化铁路建设的科技尖兵——记中铁电气化局集团三公司

作为中国电气化铁路建设的生力军,中铁电气化局集团三公司始终坚持“科技兴企”的发展战略,在技术开发和应用方面走在了同行业前列。在接触网电力牵引、通信和防护技术、高速铁路施工技术、地铁及城市轨道交通供电技术、新兴通信信号技术、杂散电流防护、双导线安装、防干扰、AT供电、光纤数字通信、四显示自动闭塞,全程集中图像监控、全程集中广播、列车运行指挥系统和微机监控技术等领域具有雄厚的技术储备。     

劈涛斩浪 煤海扬帆 勇立潮头——记阜矿集团副总工程师、艾友煤矿矿长宋景春

要想企业实现持续健康发展，就必须要不断的调整，完善各项基础管理工作，要不断的超越自我，战胜自我，勇立潮头！     

中国人保控股公司江苏省办事处/中国人民财产保险股份有限公司江苏省分公司隆重揭牌

7月28日，中国人保控股公司江苏省办事处，中国人民财产保险股份有限公司江苏省分公司隆重揭牌，吴瑞林副省长，省政府吴经起副秘书长，人保财险总公司董事副总裁刘政焕、中国人民银行南京分行副行长黄正威、审计署南京特派办董化礼特派员、南京保监办刘峰副主任、