大象有形——内蒙古伊泰集团总经理班子新老过渡的透析与展望

曾经被原国务院总理朱镕基和全国人大常委会委员长吴邦国誉为中国煤炭工业一面旗帜的内蒙古伊泰集团有限公司，至今已经走过了十七个风雨春秋。     

“非民营化”万通

见多了国有企业“民营化”之后,国企泰达集团入主民企万通地产的并购交易让人弥足回味     

探索财政管理新路 推动职务消费货币化改革——湖北老河口市职务消费货币化改革的做法

2001年4月以来,湖北省老河口市本着解放思想、实事求是、量入为出、厉行节约、规范管理、源头治腐的原则,采取先办试点,逐步推开的办法,积极推动职务消费货币化改革。目前,该项改革已在全市全面铺开,并取得了显著成效。据统计,改革后职务消费额比前三年平均值下降17%,减少财政支出596.86万元,财务管理明显规范,奢侈浪费之风得到有效扼制。一、主要做法:(一)宣传发动,提高认识。近年来,全国不少地方在领导干部职务消费方面进行了一些改革和探索,但大多是单项改革,如公务用车改革、招待费改革等,该市这次改革是对职务消费进行全方位、立体化的…     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。