全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",     

集约化:现代企业财务管理的新境界

企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。初创时期的企业,管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛,直接管理即可解决问题,而当企业成为集团化形态之后,尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时,必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。     

集约化管理 专业化经营——财产保险企业转变增长方式、实现质量效益发展的途径选择

集约化管理、专业化经营是实现保险公司质量效益型发展的重要途径,也是转变发展方式、坚持科学发展观的根本要求转变增长方式,实现质量效益发展无疑是各保险公司今年的工作重点,财产保险公司也不例外。在     

资金集约化管理及其内部控制研究

<正>随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大、级次不断增多,为保证资金安全、提高资金使用效率、节约财务费用、降低融资成本,许多企业集团将     

欠发达地区制约金融支持经济能力的瓶颈及其对策建议

一制约金融支持经济能力的瓶颈 （一）县域金融机构收缩形成的瓶颈。近年来,国有商业银行为了逐步实现集约化经营,在经营策略调整中更加注重节约成本,讲求效益,不断地对基层营业网点进行整合。随着国有商业银行股份制改革的进一步深化．基层营业网点整合撤并仍将继续进行。     

百联股份在集约发展中迅速壮大

2006年5月．在百联集团强力推进集约整合的进程中，百联股份开始实体化运作，实行集约化、专业化、职能化的总部管控模式，加快了百货商店、购物中心和奥特莱斯三大业态的经营发展步伐。     

我国网络银行经营策略初探

一、我国传统规模商业银行的网络银行发展策略(一)加强宏观调控与规范管理是集约化经营的前提。网络银行将给国际金融监管带来挑战。由于网络的广泛开放性,网络银行可以在全球范围内经营,这也给国际金融监管带来了新的挑战,因此,网络银行的监管     

新闻出版总署：淘汰经营不善的报刊社

一直被看作“铁板一块”的新闻出版发行行业也在加快改革步伐了。其主要改革方向就是支持骨干企业做大做强，促使整个行业朝集约化道路迈进。     

张新生解密百联

8月15日,国务院下发了《关于促进流通业发展的若干意见》,《意见》中明确提出,要加快培育大型流通企业集团,地方各级人民政府要结合实际,采取具体措施,支持国家和地方重点培育大型流通企业的发展。这一文件的下发,似乎为围绕百联集团重组而进行的近两年的争论下了一个结论。9月10日下午,上海市委副书记王安顺在百联集团东方商厦(南京东路店)调研时指出,百联集团是上海企业改革、重组的产物,市委、市政府对百联集团的改革高度重视,经过两年多的实践证明,市委、市政府的决策是正确的。百联集团的党政领导班子齐心协力,在改革上倾注了大量的心血。在经营上、体制整合上、效益等方面都取得了较快进展。作为国内最大的商业航母,重组后的百联集团,初步达得了预期效果。这对其他大型流通企业的创建,无疑具有“标本”意义,深入其肌理,对其进行条分缕析,有着积极的现实意义。作为百联集团的董事长,张新生参与了百联集团的设计、组建、整合运作的全过程。可以说他与“百联模式”密不可分。解密百联集团重组和“百联模式”,张新生是一个绝好的钥匙。为此,《上海国资》走进了百联集团,走近了张新生。     

罗曼褐壳蛋鸡

该品种具有适应性强、耗料少、产蛋多和成活率高等特点。商品代生产性能1．18周龄成活率98％，开产日龄21—23周，高峰产蛋率92％-94％，入舍母鸡12个月产蛋300—305枚，平均蛋重63．5-65．5克，产蛋期成活率94．6％。可在全国绝大部分地区饲养，适宜集约化养鸡场、规模鸡场、专业户养殖。