科技部承办296件今年“两会”建议提案

据科技部相关负责人介绍，十届全国人大三次会议和政协十届三次会议交由科技部办理的全国人大议案、人大代表建议、政协委员提案共296件，数量是历年来最多的。在296件建议提案中，人大议案13件、人大代表建议105件，政协委员提案178件。代表、委员主要就深化科技体制改革，加快国家创新体系建设；改进科技评价和奖励办法，增强自主创新能力；建立现代农业科技推广体系，推进农业集约化、科学化、精准化发展；     

加快土地集约化调整 努力发展现代农业——加速新农村生产发展的长久之计

云南省昆明市晋宁县广济村是一个没有任何矿产资源和集体企业的行政村，全村农户基本经济来源于土地收入。2004年以前，全村大部分农户主要种植水稻和大豆等大田作物，当年人均纯收入为2000余元；2005年全村开始种植番芫荽，至2007年该村番芫荽种植面积近900亩，平均亩产值8000余元，番芫荽产值720余万元，部分种植技术好，赶上好年景的农户番芫荽亩产值可达4万～5万元，最高记录达到12万元。     

如何建立道路运输先进组织形式

道路运输组织形式从计划经济下的“国有一统”，到社会主义市场经济下的“单车承包经营、社会挂靠经营”，已经走过近20年的历史，其中最大的变化是，运力大幅度上涨，基本满足了客流对运力的需求，“乘车难、运货难”的问题得到缓解。经过20世纪90年代运力结构调整，特别是高速客运、货运的出现，使道路、铁路、水路及航空运输的竞争日趋白热化。     

《建议》解读：怎样转变农业增长方式？

我国农业发展今后将继续面临日趋明显的资源和市场的双重约束。克服这一制约,必须加快推进农业增长方式转变,促进资源的节约和综合利用,实现产品优质化、布局区域化、生产集约化、经营产业化,全面提高农产品质量安全水平和市场竞争能力。(一)加快调整农产品品种品质结构,不断提高农产品优质化水平。紧紧围绕“高产、优质、高效、生态、安全”的目标和要求,优化农产品品种品质结构。一是从源头抓起,继续实施种子工程、畜禽水产良种工程,提高农业生产良种化水平。二是完善农业标准体系,建立农产品质量检验检测体系,全面开展农产品和食品质量认…     

高度关注企业整合重组中的物流配送

近年来，流通领域中各种类型的所有制企业，通过多种方式的兼并收购、整合重组等，进一步扩大企业的经营规模，加快企业的自身发展。但无论何种方式的兼并收购和业务整合重组，都不是以简单的两个企业的相互叠加组合来扩大其经营规模的，而是通过加快整合重组企业的集约化经营，不断优化经营业务流程，进一步加强重组企业物流配送资源的集约和整合等方式，以不断提升企业效益的。因此，流通领域的企业特别是连锁经营的企业，在整合重组过程中，除了关注组织机构、商品采购以及信息系统的整合重组以外，还必须高度关注并加速整合重组企业间物流配送资源的整合，从而使整合重组后的企业优势能得以充分的体现。     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

塑造与提升执行力的再思考

建设“一强三优”现代公司是供电企业发展的长期战略目标，深化“两个转变”是当前和今后一个时期供电企业落实科学发展观的重要内容。2009年国网公司相继启动了人财物集约化管理和加快建设坚强智能电网的目标任务，明确了转变公司和电网发展方式新的战略目标和措施，标志着国网公司已进入了一个科学发展的新起点。面对电网和公司发展的新形势，笔者认为，供电企业要实现自己的战略目标，必须要有科学的执行力作保证。     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念，体现了企业集约化管理的思想；以现代信息技术为管理工具，实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理；在优化资源配置的基础上，提高了井站劳动生产率，节约了生产运行成本，丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革，具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中，要坚持因地制宜、实事求是的原则，有条件的才实施，没有条件的不实施或待条件成熟时再实施；要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训；在气田开发和新井建设过程中，要按照中心井站管理模式的要求，从前期规划、建设和管理方面统筹考虑，节约投资成本，缩短建设周期。