寿险营销多样化与一体化策略研究

建立专业代理公司(一)专业代理公司的优势。当寿险公司发展到以经济效益为目标的集约化经营之后,把营销员集中到代理公司,使其成为代理公司的正式员工,用专业代理逐渐取代个人代理,个人代理的作用则相对减弱,这已成为寿险代理市场的主体趋势。专业代理较之个人代理具有无可比拟的优势,专业代理有利于寿险代理市场结构的优化调整和均衡发展。专业代理与专业代理公司逐渐成为寿险代理市场最具吸引力和生命力的营销方式与组织,已为国内外的商业保险营销实践所证明,主要体现在以下几方面。     

西部农区邮储小额质押贷款业务中的风险分析

一、体制性风险突出3月21日,中国邮储银行成立,但省以下邮政储蓄机制改革还不明朗,特别是在基层,业务缺乏独立性,邮政储汇局的非法人机构导致邮政、邮储、信贷     

以集中为目标，分离为手段提高集约化生产能力促进核心竞争力提升

随着全行会计及运营管理体制改革的全面推进，建设银行贵州省行按照估化柜面业务流程，推进前后台分离，规范营业网点管理，完善会计管理体制，建立业务营运管理体系，切实提高全行客户服务水平、业务营运效率以及会计信息质量，强化风险控制的总体目标，加快实施会计及运营管理体制改革。通过分步实施，稳步推进，能集中的先集中，能分离的先分离，业务撤分，横向平移，规范操作，防范风险，为全行改革发展创新提供坚实保障。[编者按]     

珠光地产集约化经营

目标：形成全国性强势品牌；战略：拓展北京和以上海为龙头的长江三角洲地区，实现跨区域经营。实施方案：以客户为中心，营造高品质生活，成就和提升企业品牌。     

网点撤并：如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考

撤并网点，优化资源配置，改粗放式经营为集约化经营，是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力，总体而言，集约化经营的规模效应已初步显现：一是整体盈利能力进一步增强，二是上规模、上档次的网点不断增多，三是社会形象有所提升。以农行某城区支行为例，自2001年以来，该行先后撤并网点11个，至2004年4月末，点均存款9676万元，比2001年末增加4091万元，增长42．3％，     

经济较发达地区农户借贷行为的实证分析

文以经济较发达的浙江省XX市的农户为研究对象．研究影响农户借贷行为的因素．以期反映出区别于传统农区的，在经济较发达地区的农村借贷市场情况．揭示在经济较发达地区影响农户借贷行为的因素。     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

浅谈国有商业银行集约化财务管理

加入世界贸易组织后,我国银行业面临外资金融机构的冲击,这意味着银行业必将引入国际化的竞争.面对这一严峻态势,我国银行业的经营战略重点必须逐步由外延式发展向内涵式发展转变,必须适时改革现行的财务管理体制,必须借鉴外资银行成功的财务管理经验,走集约化经营管理之路.推行财务管理集约化改革,是提高国有银行市场竞争力的有效途径之一.近年来,国有银行对组织机构进行整合,撤消了许多低效的营业网点和不合理的内设机构,随着"扁平化"改革逐步深入,会计核算集中化程度不断提高,为实行财务管理集约化改革创造了良好的条件.     

协力同心攻顽疾 精耕细作降不良

由于多方面的原因，芜湖分行的不良贷款总额巨大，占比居高不下。2000年末，在全部贷款中，不良贷款占比高达近四分之三，巨额不良资产严重削弱了盈利能力，制约着改革与发展，成为压在全行员工头上的一座大山。近年来，我们牢牢坚持“审慎投放与贷后管理并重．大力清收与主动退出并重，绩效挂钩与责任清收并重”的工作方针。全面推行集约化经营和精细化管理，五年来不良贷款以平均每年近12个百分点的速度下降，特别2005年清收工作实现了新的突破。五级分类不良贷款余额较年初下降3484万元，