跳槽季,别让你的关键人才溜走

在经济回暖之后,中国雇员整体的创业激情远高于全球其他国家。而雇员的跳槽意愿连续三个季度不断攀升,企业的关键人才变得更加炙手可热。     

控制权转移、企业性质与雇员薪酬

本文分析了上市公司控制权转移与雇员工资之间的因果关系。结果发现：从民营转移至国有后,普通职工的工资显著上升,随着管理层持股的增长,普通职工的工资增长要慢于没有发生控制权转移的公司;而高管的工资没有发现显著上升。控制权从国有转移至民营后,普通职工工资下降但不显著;而高管的平均工资是显著上升。研究结论丰富了控制权转移的相关研究,并为利益相关者提供了理论支持。     

创新基金路径之辩

46岁的杨树林曾是美国一个州的政府雇员,2003年元月,杨回国创立了一家名为泰可尚的高新技术企业.公司创立之初,泰可尚研发的产品在市场上小有斩获,获得了中国联通保定、邯郸分公司等收费营业厅项目的订单.但这类小额销售所得远远不能补偿公司的投入,公司很快面临资金枯竭.到2003年7月,公司的账上已经"没钱了",杨树林只得向朋友借了10多万元,并把在美国的几十万元积蓄调回国内以解燃眉之急.     

香港雇员援助计划

雇员援助计划(Employee Assistance Program,简称EAP,有人翻译为员工帮助计划、雇员援助项目或雇员帮助方案等),是通过给雇员提供生理、心理、经济和法律等方面的服务和支持,维护和增进雇员身心健康,帮助雇员协调关系和处理危机事件,促进雇员个体发展,实现企业发展目标.根据美、英等发达国家和香港多年的实践,雇员援助计划是现代企业缓解雇员职场压力的一种有效方法,是提高员工工作绩效的有效措施.香港是在上世纪80年代以后逐步引进和推广该方案,90年代以后才普遍为企业和雇员接受,现在已经发展得比较成熟和完善.     

重视心理契约构建 提升团队内聚力

最早使用“心理契约”这一术语的是阿吉瑞斯(Atgyris）。他在1960年所著的《理解组织行为》一书中，用“心理契约”来到画下属与主管之间的一种关系，但他并没有对这一术语加以界定。1962年，有心理契约鼻祖之称的莱文生（Levinson）将心理契约看作是一种没有成文的契约。“心理契约”是组织与雇员事先约定好的内隐的没说出来的各自对对方所怀有的各种期望。     

高校雇员制存在的问题及解决对策

雇员制是高校人事制度改革的一种有益尝试。雇员制以市场为导向、契约为保证、绩效为依据,实现了从人事管理向现代人力资源管理的转变,有利于高校人事管理制度的改革和完善。本文分析了雇员制产生的背景、效果及实施过程中需要解决的问题。     

员工不敬业怎么办

在中国，只有8％的员工能敬业投入，却有61％的员工随时准备跳槽，其中不乏关键人才，而年轻雇员的平均任职时间甚至不超过两年……企业应该怎么办？[编者按]     

国际贸易技术壁垒有哪些种类

有些国家为了推行贸易保护主义，当借用技术标准等措施达不到保护目的时，则在产品的试验、检验程序和检验手续上设置重要障碍。以英、日曾发生过的汽车贸易的争端为例，英方规定，英国输往日本的小汽车，如果发现不符合规定，则由英国派人到日本进行检修或更换零件；但日方规定，如不符合规定，则要英方雇员在日本就地进行检修，加上日本的有关技术标准公布迟缓，这就给英国小汽车输往日本带来很大困难。     

X经济技术开发区管委会政府雇员绩效管理问题及对策研究

本文以X经济技术开发区(以下简称"X经开区")管委会政府雇员为研究对象,梳理了政府雇员绩效管理相关文件和实践做法,对政府雇员绩效管理的考核内容、考核方法及考核结果运用进行了分析,并针对绩效管理认识不深、绩效考核指标未落实、绩效管理过程沟通不足、绩效考评结果运用单一等问题,提出了加强绩效观念辅导、加大绩效考核周期、建立绩效沟通和反馈机制、完善绩效考核结果运用等对策建议,以期提高管委会绩效管理水平,增强X经开区管委会核心竞争力,最终实现X经开区管委会组织目标.