黄菊副总理在全国安全生产电视电话会议上强调：人命关天 切不可大意

今年以来全国安全生产情况总体上看，各地区、各部门对安全生产工作是重视的，在组织开展安全生产专项整治、防范事故方面做了大量工作，取得了一定成效。去年底到今年一季度，特别是“两节”、“两会”和春运期间，全国安全生产形势总体上比较平稳，事故发生的起数和死亡人数比去年同期都有所下降。铁道、民航、水上交通、电力、冶金、石油石化、纺织、建筑、军工等行业和系统，运行平稳，没有发生特大恶性事故；煤矿百万吨死亡率继续呈下降趋势，烟花爆竹和民爆物品爆炸事故同比大大减少。这不仅为确保人民群众过好“两节”，     

重视电力供求促进电网发展

当前，大家都非常关注电力供需形势。为什么呢？因为从2002年夏季一直到现在，我国电力的整体供求关系逐渐趋紧，供需矛盾在一些地区反映得比较突出，引起了地方政府的高度重视。新的中央委员会、中央政治局的领导同志也十分关注电力工业的情况。胡锦涛总书记羊年正月初一到北京供电局慰问电力职工时指出，电力系统非常重要，关系到国民经济发展，关系到人民生活，关系到社会稳定。一、电力供求总体形势：供求平衡，趋于偏紧如何正确判断当前的电力供求形势，是一个非常重要的大问题。国家计委从2002年8月就开始研究“十五”后3年电力的发展…     

非典疫情对我国电力需求的影响

目前,非典疫情对我国经济的负面影响,主要是局限在第三产业和局部地区,对第一、第二产业的直接影响尚不明显。由于第二产业占我国全社会用电的73%,非典对全国用电增长的不利影响,不能因局部地区疫情比较严重而过分夸大。现阶段非典疫情对我国全社会用电增长的影响不大,主要体现在个别行业和局部地区。如果今年6、7月份非典疫情得到有效控制,则非典疫情对电力需求的影响不大,且小于对经济的影响。如果疫情年内难以得到有效控制,非典疫情的影响将由第三产业向第二产业、第一产业延伸,从而对今年下半年、乃至明年的电力需求产生明显不利影响。●●●●     

我国金融发展与经济增长关系的理论与实证研究

改革开放以来，金融发展对我国的经济增长具有积极的推动作用，但力度有限，甚至有些指标还呈现负面影响；总体来看，我国的金融发展滞后于经济增长，现行的金融体制已无法满足企业扩张带来日益增长的融资需求。改善目前落后的金融发展局面，一方面，应努力拓宽企业的融资渠道，让企业更多的利用资本市场进行直接融资，改善融资机制，消除“所有制歧视”，为中小企业创造良好的投融资环境；另一方面，要加速资本市场的发展和规范，发掘债券市场的潜力，为直接融资提供更大空间，并且积极推进非国有银行和中小银行的发展，促成金融机构的合理竞争。     

浅说招标书中的倾向性问题

招标书中的倾向性问题,严重影响政府采购的公正性,笔者作为政府采购第一线的采购人员,对避免此类问题的发生有一些看法。     

金融衍生产品与风险管理

本文在总结金融衍生产品风险管理作用及其风险的基础上，系统分析了中国金融风险现状及对发展衍生产品的迫切需求，并就我国如何借鉴国外成熟经验，循序渐进地培育适合发展衍生产品市场环境提出政策建议。     

消费需求增势减缓物价水平持续回升

今年第一季度,我国呈现经济增长加速、市场消费活跃和物价水平回升的良好局面。进入第二季度,受非典疫情的影响,消费品零售额增长明显回落,物价运行呈现消费价格持续上升和生产物价增幅减缓的新特征。由于政府措施得力,目前疫情已基本得以控制。下半年经济运行将逐步恢复正常,居民消费将有一个反弹性增长,物价水平继续保持上升态势。但是,非典疫情不仅影响当期消费增长,也派生了一些不利于消费增长的滞后因素,对此要有充分估计。初步预测,今年消费品零售额将增长8.1%,比去年降低0.7个百分点;居民消费价格上涨0.7%,比去年提高1.5个百分点。下…     

从客户需求看供电有偿服务

有偿服务的出现，宣告了供电企业多年来行政公益性服务职能的终结，打破了传统的产权分界，迈出了走向市场的第一步。供电职工收费修电，修的是效益；电力客户掏包买单，买的是服务。这种纯市场的等价交换行为，使得供电维修服务的触角延伸到客户需求的每一个角落。同时也对传统的供电维修服务模式提出了市场自主化的需求。     

驱动供应商管理的车轮

在激烈的市场竞争中，企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施；与少数精选的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障；供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，只有转变传统的供应商管理理念，与供应商建立合作伙伴关系，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理，不断提升与其供应商的合作水平。[编按]