我国企业债券市场发展滞后的供求分析及对策

本文针对目前我国资本市场中企业债券市场发展滞后的现状，从供给和需求两方面进行分析。在深入论述其成因的基础上，提出了几点对策，具体包括改革发债主体产权制度、设计合理的传送定价方法、创新债券品种以及完善信息披露制度和法律保护等。     

金融需求的发展呼唤商业银行设置产品经理

自20世纪30年代美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品经理制逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了显的成效。20世纪70年代末至80年代初，随着金融产品种类的日益增多和规划的不断扩大，一些国外银行发现，原有的业务部门已经难以对日趋庞大复杂的产品体系中的每一项产品和产品线都给予应有足够的管理和关注。     

完善我市个体私营经济发展的金融服务体系

党的十六大以后，我市的个体私营经济获得了快速发展，特别是市委八届三次全会将我市发展个体私营等非公有制经济作为三步走战略中的“五大战略”举措之一后，我市的个体私营经济获得了更快的发展。从目前来看，我市的个体私营经济发展势头良好，但也存在着其进一步加快发展的一些制约因素，其中的一个重要方面就是支撑我市个体私营经济发展的金融服务体系尚未完善，使个体私营企业融资困难，资金缺乏。     

基层央行信息整合的难点分析及对策建议

基层央行信息化发展到今天，“信息孤岛和应用不集成”是比较严重的问题，它突出表现在：各应用系统都是依据职能划分而定制开发的，系统功能都是为某一特定业务需求而设计，各个系统之间相互分离，不能融合，信息共享能力弱；系统功能交叉、重复、数据多头重复采集，一致性差；不同时期由不同人员研发的信息系统采用不同软件技术，缺乏统一规划下的应用访问接口，多个应用系统缺乏有效的组织和管理等。     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.