"非典"时期的非常变化

到商场购物一般总被称为“逛商场”，因为大多数顾客总会在商场里面悠闲漫步，特别是女士们经常会留连忘返；到车市看车的人则大都有一股“韧”劲，他们看了这个车市再看那个车市，同一个车市也会不厌其烦地看上好多次，好些想买车的主儿一看就是一车半载，混了个脸儿熟可就是不出手………然而，自从今年三月份以来，情况可就不同了。君不见：购物者口罩眼镜遮住脸，大步流星奔着要买东西的柜台而去，买完后头也不回马上就走!想买车的人也不再犹豫，交款提车，开车上路，于是不再坐地铁，不再坐公交。何以如此?其实，全世界人都知道，都是那个“非典”给闹的………．．如若不信，请看《“非典”时期的非常变化》，说不定会让你在这防治“非典”的特殊时期放松一下心情，没准还会发出一声会心的微笑!     

企业信息化控制模型COBIT

本文针对企业信息化中存在的问题，介绍了一下可有竽管理部门、中介评估机构与用户系统之间协调一致的信息及相关技术的控制模型COBIT，介绍该模型的体系结构与各部分的组成。这套可操作的信息化控制模型对推动企业信息化进程具有积极的指导意义。     

多级控制机制下的基建项目选择决策程序模型（上）

“控制固定资产投资规模,合理调整投资结构,要落实到正确确定建设项目上.”所谓正确确定建设项目,主要是如何进行合理的项目选择决策问题.项目选择决策也就是如何将有限的资源(如资金、劳力和生产资料)分配给某个“合理的”项目组合,使这些项目能在总体上产生较大的社会经济效益.为了尽可能减少投资决策的失误,一方面要改革现行的投资项目决策体系和管理体制;另一方面也要重视对决策过程和决策者行为的     

对激励全过程的认识及启示

激励是通过了解人的需要和动机,设计一定的奖惩措施和工作环境,控制和引导人的行为,使其积极努力地朝某一目标前进的行为过程.企业管理的根本是对人的管理,其核心是调动员工的积极性,高效地完成各项工作任务.如何对人进行有效的激励始终是企业管理工作中的核心问题,关于这方面的理论很多,如期望理论、需要层次论、成就需要理论、强化理论、社会学习理论等等,这些理论在实践运用中都具有一定的价值.但是这些理论都只阐述了激励过程中的某一个方面的问题,而没有全面地阐明激励的整个过程.在这里,我们结合魏格纳和赫兰博克所提出的激励模型来说明激励的整个过程,并讨论实际工作中该如何有效地激励员工工作.     

审计师提供非审计服务的相关问题探讨

本文研究了审计师非审计服务执业准则制定应考虑的因素和遵循原则,指出非审计服务对职业道德要求会有所提高并给出了非审计服务职业道德规范总体框架。同时本文还比较了非审计服务法律责任的承担程度、形成原因,同时提出了规范措施。最后,探讨了非审计服务报告较传统的审计服务报告的变化。     

战略整合模型评述

信息技术战略与企业业务战略的战略整合（strategic alignment）是随着企业IT应用和管理思想的发展而出现的一个独特研究领域,本文介绍并深度评述了1993年至今国际学术界中提出的几种战略整合模型,供企业信息化借鉴之用.     

非货币性交易准则实施要点的思考

一、非货币性交易入账价值偏离市场的公允价值与资产定义不符。修订后的非货币性交易准则取消了公允价值,规定“企业发生非货币性交易时,应以换出资产的账面价值加上应支付的相关税费作为换入资产的入账价值”。这与资产概念不符,因为资产是指过去的交易形成的并由企业拥有或控     

浅谈我国农村公共产品供给制度

我国农村公共产品供给制度形式上不规范、数量上总体不足,并且在效率与公平方面有着严重的缺陷。我国现行农村公共产品的供给体制可以成为一种较有效率的供给方式。但是,由于诸方面的原因,现行的农村公共产品供给效率低下。本文试从公共产品的原理功能,阐述中国农村公共产品供给制度的现状、发展。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

企业智力资本开发的价值转化机理

本文在描述企业智力资本的涵义和形态的基础上，科学地界定了企业智力资本开发的内涵，给出了企业智力资本开发的价值转化模型，并具体分析了企业智力资本开发的价值转化形式。