浅议如何做好项目部物资供应管理

<正>项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的"物"在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%⁷0%,已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大,管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本,笔者认为应从以下几个方面加强管理。     

开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

基于会计准则视角下PPP模式的核算分析

为了对PPP模式下的会计核算进行总体的分析,本文首先对近年来经济社会中普遍出现的PPP模式进行研究,通过借鉴和整理过往的发展结构和规模,针对目前社会上广泛讨论的项目确认和计量方法,站在会计核算的角度对其展开叙述,以最为代表性的BOT模式为例,粗浅的进行分主体和分阶段的研究,再结合项目公司和政府部门在不同阶段确认方法的差异以及各自的注意事项进行思路上的研究,深入剖析PPP模式下会计核算存在的问题及问题产生的原因,以期为我国PPP模式的健康发展提供一定的参考。     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。     

挺起川西脊梁——中铁五局二公司成绵乐铁路项目部施工纪实

2008年5月12曰14时28分,一场八级强震猝然来袭,美丽的川西大地满目疮痍. 情系四川,大爱无疆.党中央、国务院及全国各族人民以最快速度齐助川西抗震救灾.作为灾后重建的一个重大交通项目、四川省第一条城际高速铁路-一成绵乐铁路客运专线建设由此拉开了序幕.     

德靖标准化异彩纷呈

推行标准化管理就是使习惯符合标准,让标准成为习惯,使目标高于标准,让结果达到标准。中铁五局六公司德靖铁路项目部以标准化管理文化为抓手,加速提升项目管理水平,确保高效实现项目管理的各项目标。2010年底及今年初,在南宁铁路局组织的三次信用评价中,该项目部均以297分获得第一,被南宁铁路局评为"局级标准化架子队",同时被确立为标准化管理、架子队建设现场观摩点,彰显出了标准化管     

“双标”共建架子队——中铁五局六公司架子队标准化建设纪实

以项目标准化管理促进架子队标准化建设,以项目党建标准化促进架子队作用日益发挥,新型架子队已显示出越来越明显的作用。中铁五局六公司在标准化架子队建设中,坚持按照铁道部、中国中铁股份公司和中铁五局集团公司关于加强工程项目架子队建设和标准化管理的相关精神来构建,坚持以标     

两个“为什么”

马克刚刚从硅谷一家互联网公司辞职出来。因为在上午的例会上,老板宣布马克的同事杰升为项目部经理,而且加薪五百美元,而马克没升职也没加薪。马克很生气,他认为之前的大部分项目都是自己负全责,可老板却视而不见,一怒之下他炒了老板的鱿鱼!马克在大街上漫无目的地走着,他始终不明白自己错在哪里了。走着走着就回到了自己的家门     

加强房地产开发项目管理

房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动,房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门,衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排,控制好投资、进度、质量、安全目标,做好合同及信息管理、综合管理。