用思想政治工作引领和服务员工

伴随着酸性气田勘探开发区域不断扩大,天然气工程项目管理部思想政治工作的内容、对象、方式方法都发生了深刻的变化。项目部在新形势下发挥好思想政治工作服务和保证作用,进一步增强思想政治工作的实效性。建立健全保证体系,用组织的力量凝聚员工     

从五形拳法看管理

五形拳属北派少林,包括龙、虎、豹、鹤、蛇五种拳型。这套拳术具有拳禅一体、内外合一,神形兼备的特点。项目管理也一样,要抓住服务理念拳、培养机制拳、控制方法拳、必做制度拳、同步进行拳等五种管理拳形。这套拳与五形拳一样,在项目管理中发挥着相互促进、系统提升、整体进步的作用。龙形拳法,主张以意为先,凝神守中,主练"神",主要调节中枢神经系统的功能。"服务理念拳"就是项目管理中的"神"。项目一成立,项目部     

加强和改进工程项目部党的建设重在以人为本

如何充分发挥其基层党组织——工程项目部党组织的作用,以适应建立现代企业制度的需要,已成为其基层党组织急需解决的问题.     

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段.客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义.文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系.     

规范项目管理 做强公路施工企业

通过明确企业与项目部之间的责、权、利关系,规范项目管理,维护企业发展利益。     

境外工程管理现场工作心得

文章作者曾担任加纳AD地区25公里沥青路项目经理助理,在加纳工作期间,他在认真做好工程项目有关工作的同时,还对项目机械设备管理、工程物资管理以及当地工人管理等方面进行了深入的思考。现将其在境外工程管理工作中的经验与体会刊登如下,供广大读者交流、参考。     

打造新生代农民工的成长孵化器

农民工学校教学内容广泛,形式多样,满足了新生代农民工自我成长的需求,更赢得了他们的忠诚与奉献。中建五局三公司(以下简称三公司)是中国建筑旗下总承包特级企业,位列总公司近百家三级子公司三甲,年合同额逾200亿,营业收入逾100亿。三公司的发展离不开农民工的奉献;三公司农民工的成长,更是离不开企业的培养。公司常年为农民工提供5万个以上的工作岗位,一大批农民工在这里实     

“法人管项目”利弊何在

不同管理模式在项目管理权力分配上的区别 项目管理模式的研究有其复杂的因素,简化起见,可分为"法人管项目"模式(直管)、"项目法管理"模式(内部责任制)、"挂靠"模式(合伙投资)、"联营"模式(联合管理)四种模式.括号内的补充含义是指其内在本质,不十分对应,但反映其核心做法.     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.