对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算     

浅谈强化企业财务的预算管理

国有企业重组改制工作基本完成后，为适应市场经济的发展，为达到各类资源有效合理的配置，实现企业效益的最大化，适应新经济运作形式的管理需要，如生产管理、质量管理、人力资源管理等。笔者认为在文教晚饭管理板块中，加强财务的预算管理尤为重要。     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

澳大利亚绩效预算考察报告

一、澳大利亚绩效预算产生背景 在20世纪70年代前，澳大利亚政府重视支出控制，着重于资金投入管理。各部门预算由财政部编制，预算编制和财政管理集中于中央政府，在没有得到中央财政批准之前，各部门不能使用任何资金。进入80年代以来，澳大利亚政府出现连年财政赤字，政府运行成本持续上升，对经济增长带来了消极影响，     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

美元下跌隐含深度危机

在一定程度上，一个国家本币的贬值堪称福音，然而贬值一旦超过了适当的限度，福音也就变成了诅咒．     

2006～2008年中美煤业上市公司财务状况比较分析

截至2009年4月底，我国煤炭行业上市公司报表披露完毕，笔者选取了我国沪、深股市27家主营业务为煤炭采选业的主要指标加以计算和分析。并结合美国煤业上市公司，从短期偿债能力、长期偿债能力、资产管理效率、盈利能力四方面对其2006～2008这三年的财务报表进行了综合比较分析。以期能对煤业上市公司的整体经营和财务状况有所了解，同时为煤业公司的下一步运营和管理提供参考。这些煤业上市公司的主营业务为煤炭采选加工、煤炭产品和服务占营业收入达50％以上。