当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

改革开放促进了防御技术研究院"五大转变"

在改革开放的伟大历史进程中,社会主义中国日益繁荣强盛,国防科技工业不断发展壮大。作为国防科技工业的重要组成部分,中国航天科工防御技术研究院承担着科技强军的神圣历史使命。在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀下,在上级各有关部门的正确领导下,30年来,研究院历届两级党委及领导班子率领全院干部职工,始终以发展为主题,紧密结合研究院实际,在改革中创新,     

在激情与睿智的交叉点上——记中建二局土木公司经理张跃平

红叶经霜而赤,腊梅沐雪而馨。一个百废待兴的公司之所以能在短短的四年中,甩掉“困难企业”的帽子,职工精神面貌焕然一新。一个根本原因在于一个团结、务实、勤政的领导班子,一个在班子中起到主心骨作用的人。     

努力构建民主开放的组织工作新机制

建立民主开放的组织工作新机制,是社会主义市场经济、民主政治和先进文化对组织工作提出的客观要求,是组织工作更好地为全市改革发展服务的必然选择,也是做好新时期新阶段组织工作思路的一次大调整。这个民主开放的新机制,必须以坚持党的领导为基本原则,以扩大民主为根本特征,贯穿于组织工作全     

昆明中信银行拜访云南泛亚物流中心

5月15日,中信银行昆明分行王志毅副行长一行拜访了云南泛亚物流中心,并与泛亚物流集团有限公司领导班子进行了座谈。泛亚物流集团胡侠董事长就公司发展情况、业务领域及物流中心的运行情况进行了介绍。     

三年三大步 效益三十番——亳州市农行银行卡业务发展纪实

亳州市农行银行卡中心成立于2002年8月，与兄弟行相比，该行银行卡业务起步较晚，基础设施差，管理经验不足，服务质量跟不上，特别是亳州位于皖西北，深居内地，人们思想保守，用卡意识薄弱，使银行卡业务一度发展缓慢。该行新一届领导班子上任后，坚持“以效益为目标，以强化管理、防范风险为中心，快速强占市场，铸造金穗品牌”的发展思路，大力宣传、狠抓落实，使银行卡业务迅猛发展。     

巩议审计人欢迎您!

巩义市审计局成立于1984年4月,内设五科三室,现有干部职工51人,平均年龄35岁,其中领导班子成员7人,正科级领导干部4人,中层干部7人。现有人员中具有大专以上学历50人,高级审计师2人,审计师10人,工程师、造价师1人,助理审计师、     

龙口市加强能力建设打造过硬队伍

山东省龙口市物价局把能力提升、提速增效、惠民利群作为工作的出发点和落脚点,努力打造过硬物价队伍,认真履行价格监管职能,维护了良好的价格秩序。一是注重对干部职工的思想教育,从激发干部职工干事创业的积极性入手,在全局及领导班子和     

安徽三狮：管理“三抓手” 效益成倍增

4月28日，对安徽三狮来说，是一个重要的拐点。三狮集团任命姚钦为总经理、姜永明为副总经理，股份公司领导班子正式接管安徽三狮，对安徽三狮进行整合。