有战略的幸福

战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人,有福了     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。     

我们为什么学习EMBA

5月29日,湖南大学MBA教育10周年庆典活动在湖南大学大礼堂隆重举行。作为这次庆典活动的组成之一,湖南大学EMBA沙龙由《企业管理·商学院资讯》专门组织召开。本文就是这次论坛的发言摘要。颜建军(涟源钢铁集团有限公司党委副书记):我们1958年建厂,通过40多年的发展,成为了年产量400万吨的大型钢厂。通过技术改进与不断投资,我们的总资产由原来的40多个亿增加到现在100多个亿的固定资产。这样大的企业,2万多的员工,经营管理层是一个支柱,他们需要不断地提高素质。现在企业送来读EMBA的2003春有4个,2003秋有5个,并有2个在读博士。企业很…     

抓好三项创新 开创审计工作新局面

要开创审计工作的新局面,必须围绕着创新加以研究、部署和实施,着力在审计人员思想观念,审计工作制度、内容、手段、方法和质量管理等方面破除旧框框,推出新举措,取得新成效。一、开展审计观念创新,努力提高监督水平按照与时俱进的指导思想,在观念上创新审计发展的思路。将传统的以查错纠弊为主,变为制度风险控制为主;变单纯的合规合法性评判为综合评价,着重体现预警防范作用;变外延数量扩张型为内涵丰富和质量保证型,由分散向集约,由单一向复合,实现由揭露、震慑为主向规范制度、从源头防范为主的转变。(一)增强宏观意识,牢固树立服务的观…     

关于提高乡村两级领导驾驭社会主义市场经济能力的思考

在实现经济体制和经济增长方式的“两个根本转变”的过程中，不仅需要乡村两级班子善于把贯彻党在农村的方针、政策与本地的具体实践结合起来，创造性地开展农村工作，推动农村经济快速、健康发展，而且迫切需要大力提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力。当前，提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力要解决好以下三个问题。     

对国企中领导与群众之间矛盾的一点思考

中国共产党历来注重党和人民群众的关系 ,这是由我党全心全意为人民服务的宗旨所决定的。我们党以人民拥护不拥护 ,人民满意不满意来衡量我们的工作。人民群众是我们一切工作的出发点和落脚点。因此 ,党要求我们的领导务必保持艰苦奋斗的政治本色 ,保持与人民群众的血肉联系 ,为党和人民的事业努力工作、无私奉献。但是 ,目前我们许多单位领导及其工作还不能令广大人民群众满意。领导和群众之间还存在着不同程度的矛盾。江总书记提出的三讲和三个代表精神表明了中央领导集体对这个问题的清醒认识和高度重视。这个矛盾处理不好将会直接影响到…     

论企业集团领导层的财务管理观念

企业集团作为一种特殊的企业形态 ,其财务管理工作有其固有的特殊性。作为企业集团的领导 (董事长、总裁、CEO等 ) ,必须具备相应的财务管理观念并采取措施予以实现 ,以充分发挥企业集团财务管理的职能 ,促进集团的良好运转 ,实现企业的目标。     

人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。