后勤社会化改革中学校固定资产问题的处理

我国高校后勤社会化改革已进入实质性攻坚阶段，所碰到的关键问题，就是后勤服务实体规范剥离过程中，原学校所有的固定资产部分如何处理。这是摆在广大后勤理论研究者前面一道必须攻克的难题。     

提升高校后勤服务的执行力

本文结合高校后勤管理工作多年的实践，在探讨高校后勤服务执行力内涵的基础上剖析了当前高校后勤服务实体管理中存在的影响执行力的主要问题，提出了提升高校后勤服务执行力的对策。     

谈高校后勤实体委派会计素质的提高

实行会计委派制是高校后勤社会改革的重要内容，委派会计人员的素质直接影响着后勤财会工作的整体水平。切实提高委派会计人员的综合素质是高校后勤财务管理的重要环节，本文拟就此做以探讨。     

母子公司运营模式探析：以高校后勤服务为例

高校后勤服务实体的设立形式往往为有限责任公司或其特殊形式国有独资公司，设立股份有限公司的极少，也有一部分不符合《公司法》规范的“后勤总公司”。即使是“规范”公司，高校后勤服务实体也普遍存在注册资本偏少的现象，注册资本百万无以下的占绝大多数。由于高校后勤服务工作的特殊性，     

BOT—高校后勤社会化模式研究

BOT是政府与承包商合作经营基础设施项目的一种特殊运作模式。高校后勤引入BOT方式是可行的。BOT投资模式是对我国高校传统后勤资源配置方式的全方位冲击。BOT在高校后勤建设中的运用还存在问题,应以适当方式设计和完善相应的具体运作模式。     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化.在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨.     

高校后勤社会化改革的经济学思考

高校后勤工作就其本质来说是一种经济活动 ,既有经济特点 ,又有教育属性。文章从经济学角度出发 ,对高校后勤社会化改革中的运行模式、服务价格、建立现代企业制度等相关问题进行了探索与思考 ,提出了在高校后勤社会化改革过程中要正确处理好经济规律与教育规律、社会效益与经济效益的关系的主张     

高校后勤产业分类管理研究

高校后勤社会化改革以来，高校后勤产业边界不断拓宽，新的产业形式不断出现，一部分高校后勤产业具备了完全市场竞争属性，而传统的高校后勤产业具有教育和市场竞争双重属性，因此，有必要对高校后勤产业进行属性区分，并按产业属性进行分类管理。探讨了高校后勤产业属性，提出了高校后勤产业分类管理的思路。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.