关于加强高校后勤实体税收管理规范化的思考

<关于高校后勤社会化改革有关税收政策的通知>的颁布实施,从政策上明确了对高校后勤企业的有关经营活动实行减税和免税,但是.在实际的实施过程中却遇到很多问题.因此,研究中国高校后勤领域税收政策的历史和现状,对于深化高校后勤实体社会化改革,加强高校后勤实体税收管理有很大的现实意义.     

高校后勤企业改革中的激励机制研究——以浙江财经学院为例

本文依据国内高校后勤改革与发展的客观现实、高校后勤服务的特点和国内高校后勤企业激励机制建设的现状,基于浙江财经学院后勤企业改革与发展的实际情况,系统地研究探索浙江财经学院后勤服务总公司员工激励机制设计的总体框架与思路,并提出了有效激励机制的实现途径     

巧用软件“项目核算”功能,助高校后勤财务管理

“项目核算”功能目前在行政事业会计核算中运用得比较多,在企业会计中似乎还没有发挥出其应有的作用.在高校后勤会计核算中,开发利用会计软件的“项目核算”功能,能适时地对高校后勤各项保障性服务支出实施成本控制,可以准确地核算出每个经营项目的经营成果,可以为财务分析挖掘详尽的会计信息,对高校后勤财务管理工作有切实的促进作用.科学合理地利用“项目核算”功能,无疑能为高校后勤企业精细化管理助一臂之力.     

高校公寓楼物业管理现状及改进措施

2010年高校教育后勤分会工作的总体要求是＂以科学发展观为指导,学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和后勤管理分会第十次会员代表大会的精神;积极谋划未来高校后勤事业的改革发展规划;努力提高工作的规范化、专业化水平,提升高校后勤管理服务的科学化水平,提供优质服务。＂因此,＂继续坚持管理与服务并重,坚持规范管理、科学指导、综合协调、热心服务的原则,加强和规范各专业部门的建设,增强各专业部门的活力＂,已成为高等院校后勤公寓楼管理的趋势。一、高校公寓物业管理现状目前,高校公寓楼基本采取生活行为管理与后勤物业服务管理分离的办法,并成立综合管理机构统一管理。     

新形势下高校后勤对外发展面临的主要障碍及对策

面对新形势、新任务、新要求，高校后勤不仅要不断探索符合自身特色与高校需要的新型高校后勤保障体系，而且还要积极努力参与社会分工，开拓进取，集中优势资源进一步对外发展，为高校教学、科研、基建等多方面发展提供更有力的经济补充，同时以专业、优质、多元化的对外服务强化高校后勤事业良好的品牌形象。     

焦点

动态何黎明出席推动我国高校伙食物资联合采购改革与发展研究课题开题大会6月12日,中国物流与采购联合会会长何黎明出席了由中国物流与采购联合会主办,在海南省三亚市     

浅谈高校后勤社会合同用工管理

<正>随着我国高等教育的快速发展、高等院校的办学规模不断扩大,办学水平逐步提高,学生数量大幅度增加,学校除了在教学硬件上予以不断完善外,对后勤保障与服务工作也提出了新的要求。为了满足学校规模不断扩大的要求,后勤部门工作除     

高校后勤产品的经济学属性及意义

文章基于对高校后勤市场结构和生活服务产品经济学属性的分析,提出了高校后勤社会化改革的实质是按竞争性私人物品确定供需双方的生产关系,按教育属性组织具体的服务产品生产的观点,从经济技术的视角论证了社会化改革应坚持市场化的大方向,并要坚持走现代企业之路。     

高校后勤薪酬管理与激励机制的构建

为提升高校后勤的服务质量和价值,运用激励机制来提高后勤员工的积极性,实现良好的经济效益与社会效益,通过分析高校后勤薪酬管理的现状及存在的问题,提出规范薪酬结构、调整薪酬比例、建立激励措施等角度来构建高校后勤科学有效的激励机制.     

如何推进高校后勤实施精细化管理

推进高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要，应该在转变观念、树立精细化管理的理念，进行科学量化，制定严密的工作程序和规章制度，充分发挥后勤员工的主观能动性，并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。