高校后勤集团下属单位业绩考核指标体系的探讨

据国务院办公厅 2 0 0 0年 1号文件提出的高校后勤社会化的精神 ,高校后勤要在三年内实现社会化 ,建立现代企业制度真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。中山大学在 2 0 0 1年成立了后勤集团 ,集团成立后 ,集团下属单位的财务开始集中核算。集团为了激励下属单位领导人在保证服务质量的前提下多创造利润 ,制定了一套业绩考核办法。考虑到后勤集团的企业与外面的完全盈利企业有所不同 ,它不只考虑经济效益 ,还要考虑社会效益 ,考虑为教学科研服务。所以 ,业绩考核办法包括财务指标考核和非财务指标的考核 ,本文就中山…     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。     

高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来,高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展,高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革,建立起在社会主义市场经济环境下,充分适应高     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，现笔者仅就高校后勤社会化改革所带来的财务管理工作中的转变做一些粗浅的分析。     

高校后勤水电管理与维修制度改革的实践

适应高校快速发展的新形势，改革和创新高校水电管理与维修制度，把水电管理与维修体制改革纳入高校整体改革中来．是高校管理层的当务之急。文章结合多年的实践经验，从人事制度改革、健全和规范管理制度、实行材料集中管理制度等三个方面对高校水电管理与维修制度改革进行了大胆创新与实践。     

高校后勤企业的社会化改革与纳税筹划

一、纳税筹划的含义纳税筹划指纳税人在税法规定许可的范围内,在国家宏观经济政策的指导下,通过对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排,以减轻纳税负担为目的而进行节约税金成本的活动。     

社会化进程中的高校后勤企业审计

近几年的高校后勤社会化改革对于促进高校经济资源配置市场化，从而改善办学条件、扩大招生规模发挥了积极作用。与此同时，改革所促发的高校经济领域的深刻变化及其对后勤企业管理产生的影响使高校内审工作面临严峻挑战。     

关于高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤人力资源优化配置将有利于形成良好的服务机制,发挥员工的积极性和创造性,提高服务质量和工作效率,从而为高校教学、科研的发展提供后勤保障。文章着重分析了高校后勤组织人力资源队伍的现状,重点探讨了高校后勤组织人力资源队伍优化配置的途径,提出了人力资源优化配置应遵循的原则。     

高校后勤企业管理研究

高校后勤社会化改革使后勤部门成为后勤企业。文章认为高校后勤企业是一类特殊国企 ,可能出现国企低效益经营和资产流失 ,以及治理机制不完善、代理人缺位、内部人控制、垄断经营等工业行业国企出现的现象 ,认为在后勤企业治理机制中引入利益相关者有重要意义。     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，