高校后勤社会化改革的制度经济学思考

自1999年开始的我国高校后勤社会化改革到今年已有10多年历史。高校后勤社会化改革的目标是让各高校的后勤部门实现从计划经济体制向市场经济体制的转变。目前我国高校后勤社会化改革目前虽然取得了一些成绩，但是实际运行中还存在思想认识不到位导致行政后勤模式的延续、产权不清晰、用人和管理制度不健全等诸多问题。本文基于制度变迁理论的视角，运用新制度经济学博弈、路径依赖等理论，试图对高校后勤社会化改革的进程做出新的解释，同时对其未来发展提出建议。     

论高校后勤产业的可持续发展

高校后勤改革十年来取得了很大的成绩,但仍存在思想观念、改革的方向、经济效益与社会效益的矛盾、公司内部管理的原则问题,以及校内外发展的关系、人事和人力资源、核心竞争力诸问题。这些问题的解决有助于后勤产业的可持续发展。     

试论高校后勤经营活动中的全成本管理

对于高校后勤所辖的经营性服务活动中引入全成本管理方式,以期以规范化的管理提高后勤管理水平,有效减少浪费、降低成本,提高管理的效率。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

高校后勤企业 精细化管理水平的提升途径

管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程.作为一种科学的管理方法,精细化管理是源于发达国家的一种企业管理形式,最早由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出,旨在减少一切不利于给产品和服务的最终用户带来好处的活动,对工作流程、工作方法、工作质量等进行持续的改进,主要有两层含义:一是精细化管理排斥人治,崇尚规则意识,强调建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;二是要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求.从某种意义上讲,精细化管理为高校后勤企业提供了一种有效的管理范式.     

国外高校后勤管理模式分析及其启示

高校后勤对高校的发展有着重要的作用。然而,高校后勤管理过程中一直存在着一些困扰其发展的问题,为此,归纳了美国、德国、法国及日本等国外高校后勤管理模式,并得到了一些启示,以期指导我国高校后勤社会化改革。     

加强高校后勤队伍建设 构建后勤运作新模式

加强高校后勤队伍建设，应在正确认识高校后勤发展多样化的基础上，明确新型后勤保障体系两大属性即教育属性和市场属性，从旨在服务教学、重在人力储备、以改革促进稳定等方面构建高校后勤运作新模式。     

高校后勤改革与承担相应社会责任的探讨

我国高校后勤改革为高等教育实现跨越式发展起到了很好的保障作用。但在引入社会化运作的今天也出现了一些以逐利为目标的偏差。高校后勤在社会化过程中应该具备长远的战略眼光，在社会化运作的同时，积极承担相应的社会责任，优质服务于高校教育事业。     

高校后勤引入BOT模式后存在的问题及对策

我国高校后勤基础设施建设往往存在建设资金紧张的问题,许多高校为解决建设经费短缺问题而采用了BOT融资方式。本文对BOT项目的融资方式及其特点做了简单介绍,并讨论了高校后勤建设实施BOT模式的优势和存在的问题,并对实施过程中面临的困难提出了解决建议。