浅谈有效开展高校后勤7S现场管理

高校后勤现场管理是高校管理中的重要部分,7S管理是探索高校后勤创新现场管理的行之有效的方式,文章主要从高校后勤开展7S管理的必要性、内容、要领、规划、培训、示范、推进方法、监督考核、长效管理、规范运行等方面,阐述如何有效开展高校后勤7S现场管理工作。     

对高校饮食全成本核算的探讨

一、高校饮食实行全成本核算的重要意义 1．全成本核算是现代高校饮食经营特点的要求 在传统的计划经济时期，高校饮食一直依靠行政拨款为师生员工提供无偿服务，做为一种福利事业其最突出的特点是没有成本观念，不按经济规律经营。随着高校后勤社会化改革的不断深入，传统的纯福利性的服务模式被打破，高校饮食独立核算、自主经营、自负盈亏的经营特点越来越明显。根据现代企业制度的要求对高校饮食实行全成本核算，向市场经济转轨变型，已成为高校饮食改革的必然趋势。     

以人为本 提高高校后勤运行效益

贯彻落实科学发展观，提高高校运行效益关键在人。后勤运行中的每位员工在各自的工作岗位上能发挥出最大作用，形成和谐、协调发展的局面，高校后勤就能在好的社会效益下取得良好的经济效益。     

低碳经济背景下高校后勤服务体系节能减排措施初探

本文以低碳经济为背景，探索高校后勤服务体系节能减排的具体措施，结合工作实践介绍节能减排工作的具体实例，以期对高校后勤节能减排提供一些参考。     

高校后勤社会改革中的人力资源外包的困难及对策研究

人力资源外包不只适用于企业,高校也有着潜在的大市场。某些高校(指已经完成后勤社会化改革的高校)曾尝试过人力资源外包,也积累了一些成功的经验,但因改革不彻底,而未收到特别的成效。本文以此为突破口,深入分析高校推行人力资源外包可能面对的现实困难,并构想了相应的对策措施,希望供高校的改革之参考。     

浅谈高校后勤职工职业道德与技能培训

<正>对高校来说,后勤工作是整个学校教育工作的重要组成部分,它在学校整体教育事业中具有先行和保障的作用。就好比在一场现代化的战争中,先进的武器固然重要,但战争的成败取决于后勤的保障,而后勤保障又最终取决于人的智慧和能力。高校后勤要为高校科研工作者、教育工作者们创造条件,提供保障,才能使他们能够专心致志地从事科研、教育工作。目前     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化.高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注.本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式--建立会计工作管理小组.可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理.     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

创新饮食管理模式激活校内饮食市场

自高校后勤社会化改革以来,全国各地高校在推进食堂社会化方面进行了有益的探索,引入新的管理理念,探索新的经营机制,既减轻了学校的经济负担,确保师生的饮食卫生安全,又提高了服务质量,促进了后勤社会化改革向纵深推进.