高校后勤社会化产权制度改革目标模式探析

“高校后勤社会化”作为一个特定的范畴，距今已有20多年的时间，对其内涵的探讨，见仁见智。简言之，就是将高校后勤的服务经营活动从学校行政事业管理体系中分离出来，通过人员分流和资产重组。按照高等教育事业发展的需要和社会主义市场经济规律的要求，剥离学校办社会的职能，建立“市场提供服务。学校自主选择，国家宏观调控，行业自律管理，有关各方监督”的高校后勤保障和服务体系。     

用心做事,争做优秀后勤员工

高校后勤主要是为学校教学和科研服务的,后勤员工从事的是平凡而琐碎的工作,要在平凡的岗位上成为优秀员工,需要有拒绝平庸的心态,具备良好的敬业精神,增强归属感和忠诚度,不断提高服务意识和服务技巧,培养创新能力,努力进取。努力营造和谐的后勤工作氛围是形成人人愿意做事、人人做成事,争做优秀员工的重要原因。     

浅探高校后勤管理模式的优化

文章针对目前各高校随着后勤改革的不断推行,都在积极探索、寻求一种与社会发展相适应的、与本校校情相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式的现状,提出了只有行政计划与市场经营相结合的模式才能最大化地促进后勤生产力的发展,并符合高等教育发展规律和后勤自身发展规律的观点。同时结合高校后勤现有主要发展模式和特征对其进行优化,使其更适合高等教育发展规律和后勤自身发展规律。     

浅谈物业管理在高校后勤社会化改革中的作用

随着高校后勤社会化改革的逐步深化，高校学生生活区、教工住宅区、教学区和新校区的综合管理工作出现了许多新情况、新问题，使得高校物业管理工作也日显突出和重要，即专业型物业管理公司介入学校后勤管理是社会发展的必然趋势。本文从物业管理在高校后勤社会化改革中的作用以及物业管理公司在高校后勤管理服务中遇到的问题和解决途径等方面作了论述。     

高校后勤集团危机管理机制的建立

通过分析后勤集团的企业危机管理现状结合国内外危机管理方面的理论，阐述了后勤集团危机管理的组织框架、内容及流程，提出了后勤集团在实施危机管理中所需要注意的问题，并思考了危机管理对后勤集团发展所带来的机遇。试图在后勤集团建立一套符合高校后勤企业性质的危机管理机制。     

校企互动：对话物业管理之人才——互相助力 实现双赢——谈物业管理企业与高校的人才合作

建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾指出，全面提高物业管理经理人的政策水平和处理问题能力，造就一支事业心强、懂经营、善管理、通技术、精业务的优秀人才队伍，是物业管理行业队伍建设的急迫任务，造就一支称职经理人队伍的任务已经迫在眉睫。 2006年12月25日，由中国物业管理协会培训中心主办的“2006物业管理企业人才峰会暨全国物业管理企业与高等学校人才合作交流洽谈会”在云南省昆明市举行。中国物业管理协会副会长徐俊达、副会长陈庆芳、翁国强和云南省建设厅有关领导参加了会议。会上，物业管理企业代表、高等教育界代表就如何加强校企合作，培养高素质物业管理人才以及高校后勤物业管理工作进行了深入探讨。本刊特辟专栏刊发有关稿件，供大家学习借鉴。[编者按]     

挺进象牙塔里的物业管理——记深圳市大众物业管理有限公司

<正>我国高校后勤长期的运作模式是经费来源单一型、服务福利型、消费封闭型,缺乏足够的市场竞争和激励机制。从70年代末开始,高校实施后勤改革,从最初的单项定额承包制到经费综合定额承包制,从“小机关多实     

论战略型领导在高校后勤绩效管理中的作用

本文通过对高校后勤绩效管理现状的研究，引入战略型领导的概念，通过战略型领导的管理旨在提高高校后勤的绩效管理能力，更好地促进高校后勤工作的开展，服务师生，服务教学，服务科研。     

对高校后勤实施战略管理的思考

全国高校后勤改革的研究与实践,已经经历了近二十年的探索,各方面取得了可喜的进展.学术界在理论研究方面,对高校后勤系统产权及其改革、高校后勤系统财务管理、高校后勤系统准企业的现代企业制度建设与运行、高校后勤系统人力资源管理、高校后勤系统思想政治工作、中外高校后勤系统管理的比较研究等领域的相关问题进行了深入探讨,取得了相应的理论经验.     

内部审计在高校后勤集团的地位和作用

高校后勤集团是高等教育改革的新生物，它具有与其它企业不同的特点。内部审计作为高校后勤集团自我约束和监督机制的重要组成部分，是完善集团管理不可或缺的一个环节，它是基于经营管理的需要而发展的，作为现代科学管理中的一项重要力量，对于协助并服务于集团管理将起到重要作用，因此，内部审计在高校后勤集团管理中具有很高的地位。