对高校后勤实施战略管理的思考

全国高校后勤改革的研究与实践,已经经历了近二十年的探索,各方面取得了可喜的进展.学术界在理论研究方面,对高校后勤系统产权及其改革、高校后勤系统财务管理、高校后勤系统准企业的现代企业制度建设与运行、高校后勤系统人力资源管理、高校后勤系统思想政治工作、中外高校后勤系统管理的比较研究等领域的相关问题进行了深入探讨,取得了相应的理论经验.     

内部审计在高校后勤集团的地位和作用

高校后勤集团是高等教育改革的新生物，它具有与其它企业不同的特点。内部审计作为高校后勤集团自我约束和监督机制的重要组成部分，是完善集团管理不可或缺的一个环节，它是基于经营管理的需要而发展的，作为现代科学管理中的一项重要力量，对于协助并服务于集团管理将起到重要作用，因此，内部审计在高校后勤集团管理中具有很高的地位。     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

浅析高校后勤社会化改革的六个认识误区

高校后勤社会化改革已进行将近 2 0年 ,并取得可喜的成就。但在改革的过程中 ,许多人对高校后勤社会化改革的理解与认识依然存在着一些片面化的误区 ,严重地影响后勤社会化改革的进程。     

高校后勤改革成效与问题初探——一谈高校后勤社会化改革

近年来,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,呈现了良好的势头。人的观念发生了变化,体制和结构发生了变革,破除了旧的模式,强化了制度建设,提高了两个效益,步入了新的阶段。但同时也凸显了体制剥离和经营模式欠规范,人力资源开发动力不足,资产关系界定难度大等问题。     

高校后勤集团危机管理机制的建立

通过分析后勤集团的企业危机管理现状结合国内外危机管理方面的理论,阐述了后勤集团危机管理的组织框架、内容及流程,提出了后勤集团在实施危机管理中所需要注意的问题,并思考了危机管理对后勤集团发展所带来的机遇.试图在后勤集团建立一套符合高校后勤企业性质的危机管理机制.     

高校后勤实体企业文化建设探析

对高校后勤实体来说,如何更好地对自身的企业文化进行促进和增强,将直接关系到其市场竞争力乃至整体的发展和水平的提高。以高校后勤实体的企业文化作为切入点,深入研究了其产生的背景和意义,并且将内蒙古师范大学的赛罕后勤集团作为视角,对高校后勤实体进行深入的剖析,从而找出提高高校后勤实体企业文化的可行性道路,以期对高校后勤实体的发展和进步起到积极的意义。     

高校后勤实体物流管理研究

指出了高校后勤实体物流管理的特点,在分析高校后勤实体物流管理现状的基础上,进行了高校后勤实体现代化物流管理模式的探究.     

高校后勤管理模式30年演变趋势与导向:基于制度理论的分析

文章考察了中国高校后勤管理模式30年来的变化,运用制度理论对这一复杂系统的演变进行了分析,论证了高校后勤管理模式由高度集权的行政化的后勤服务产品供给机制转型为更有效率的市场化供给机制的必然趋势,并针对演变中存在的制度障碍,提出了相应的制度建议。