“全天候服务”，麦当劳的经营“胜”经

对于业绩一直不错的麦当劳来说,它下一个任务莫过于将“全天候”业绩提升到极致,这个目标正在通过新型饮料的加入来实现。     

中国的肯德基与世界的麦当劳——浅谈品牌战略的本地化与国际化

“欢喜冤家” 麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者,在中国也是一对不折不扣的“欢喜冤家”。麦当劳是全世界第一的餐饮品牌,在全球120多个国家有30000多家分店,全球销售额达400多亿美元。而肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店,在美国仅仅排名第七,销售额不到50亿美元,而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元,是肯德基的四倍还多。     

2012，被涨价

麦当劳叔叔又行动了,涨价幅度在0．5元至2元,这也是麦当劳中国区自2009年11月最后一次下调价格后第7次涨价了。回顾2011年你会发现,3年没有涨价纪录的中式快餐真功夫,也从去年7月22日起全面调价,随后味干拉面、永和豆浆、庆丰包子铺等多家中式快餐店纷纷跟进。     

被宠坏的洋品牌

罗永浩微博的潜台词是,不管怎么地,还是洋品牌产品质量好,买了德国的西门子质量不好是自己运气不好,德国的不行,日本的总该没问题吧?洋品牌在一些地方和部门享受的"超国民待遇"一直为国人诟病。在中国,为了吸引外资,一些地方和部门为洋品牌开辟"绿色通道",对其质量的检验、监管很多地方不到位。     

是谁宠坏了洋快餐?

此次肯德基的被关注,以及之前麦当劳的面包门,味千拉面的假大骨汤,让我们不禁产生这样的疑惑:洋快餐们何以一边大把大把地掏着中国人的钱包,一边却肆无忌惮地欺骗着中国消费者?究竟,是谁宠坏了洋快餐?崇洋心理恃宠而骄不仅仅是肯德基,在中国消费者面前,近年来很多洋快餐似乎在进行着集中示丑。比如,与肯德基看上去很有兄弟相的竞争对手麦当劳卷入了生肉门,同样暴露出种种令人担忧的卫生问题。肯德基与麦当劳这种洋快餐巨头出现如此丑陋的变脸,一定会让很多中     

中国遍地高楼比不过美国一瓶洗发水

中国只有房子很骄傲,房价最贵,高楼很多。但是老百姓却说越来越买不起房了。中国的房子通缩,美国在中国的洗发水通胀,这是为啥?最近房价下跌,牵连相关产业如钢铁、水泥等行业大幅度萎缩,价格下降,产量下降。因此,有专家说,实体经     

麦当劳在华广告营销策略研究

经济已经进入全球化时代,我国跨国企业正面临未知的全球化挑战,无论是政策还是实践都迫切的需要更多中国企业走出国门,走向世界,开展多边贸易,所以,找到一条适合中国本土企业走出去的营销策略具有重要理论和实践意义,研究麦当劳这样成功的跨国企业的广告营销策略具有很高的参考价值。本文在已有研究文献的基础上,总结麦当劳广告营销策略的发展历程,从收益的角度分析一体化&差异化策略在情感和商业方面取得的成绩;从文化角度分析营销策略在饮食习惯、流行趋势、消费文化以及品牌理念的具体表现形式;从社会意识形态角度分析,广告营销策略是最好的宣传手段之一。结合麦当劳在华广告营销策略发展的经验,借鉴其成功之处,根据本国企业实际情况,对我国企业走出国门提出具有建设性意义的建议,从而为我国跨国企业提供更好的广告营销策略创意和方式。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

严防含苏丹红（一号）的食品进入本市市场

本市目前已全面启动对苏丹红(一号)的清查工作，“洋快餐”及红色含辣椒粉的进口调味品已被列入重点监测对象。市质监局食品监督处已开始部署对联合利华、亨氏、麦当劳、肯德基等相关企业的生产原料及产品是否含有苏丹红(一号)进行检查，与此同时，上海出入境检验检疫局在加强对苏丹红(一号)榆测设备和技术力量的前提下，即日起对进口食品尤其是来自于欧盟同家的进口食品加强检测，检测结果未出来之前一律不得放行，以从源头上杜绝苏丹红(一号)流入市场。