数字化升级前后万能工具显微镜测量示值误差的不确定度评定与对比

目前我国传统的万能工具显微镜数量极大,很多企业,每个计量所、计量研究院至少有一台,该设备致使工作效率低下,因此急需对它进行技术改造和升级。数字式万能工具显微镜一个明显的标志就是读数的数字化,减少人工读数和计算,提高工作效率。应用计算机接口技术和信号处理的算法,对万能工具显微镜进行数字化改造,实现图像数据的自动采集和处理,大大地提高了工作效率,降低了人为手工操作的出错率和人眼读数带来的误差。在本文中我们将通过对我所目视式万能工具显微镜的数字化改造,实现其的数字化,降低设备更新的成本,提高工作效率,并对比改造前后测量结果准确性及不确定度评定,希望提高数据的准确性,对零件、试验筛的检测实现数字化,克服人眼读数带来的误差,提高计量测试工作的准确性和效率。     

基于MA6025型万能工具磨床的数控系统改造

文章在原有MA6025型万能工具磨床的传动系统上安装了一个简易数控系统,该系统通过控制步进电机的转速和走步数,进而控制工作台的往复运动速度和行程,即相当于进口专用磨床中工作台不动,电机控制砂轮的摆动频率和摆幅,从而取得了较好的效果。     

浅谈转型升级是地勘单位生存和发展的必由之路

地勘单位应顺应改革大势,遵循市场经济规律,破解难题,加快推动转型升级,创造地勘业新的发展黄金期。本文就地勘单位转型升级的重要性认识,如何进行产业转型升级,在转型升级应重点把握关键因素进行了探讨。     

探析传统道路货运企业转型的若干问题

为了满足我国社会经济对物流的需求和传统道路货运企业自身发展的要求,传统道路货运企业必须逐步地向现代物流企业转型。因此,从二者区别入手,通过分析传统道路货运企业存在的问题,希冀找到传统道路货运企业向现代物流企业转型的引导模式、指导方法和相关对策与建议。     

河南省投资结构优化新探

优化投资结构是新时期河南加快经济发展方式转变的着力点。目前,河南的投资结构仍不太合理。投资结构问题进一步引发了产业层次较低、投资效率不高、投资的就业拉动效应小等经济社会发展问题。为了更好地发挥投资对经济增长的拉动作用,河南需要妥善处理好投资与消费、投资与就业等9对关系。只有不断完善投资的体制机制,才能实现在投资规模稳定增长的基础上优化投资结构。     

浅析增值税转型改革对会计核算的影响

随着2009年1月1日增值税转型改革的全面推行,我国实现了由生产型增值税向消费型增值税的变革,它必将对会计核算产生深刻影响。本文就消费型增值税对会计核算的影响进行浅要分析。     

国外引进污泥焚烧装置的研究与再次改造

本文主要介绍了上海桃浦污水处理厂1999年全套引进芬兰污泥焚烧装置的研究与改造。2008年我们对代表欧洲先进焚烧技术的污泥处理装置进行了一次深层次的技术改造,解决了系统之前所出现的环境差、设备运行不稳定、污泥处理成本过高等若干问题。系统改造后成功运行表明该污泥干化焚烧技术适合我国污泥处理处置要求,可成为国内污泥干化处理的典范,在我国应该能够得到大力的推广和发展。     

新军事变革对军事物流发展的影响

在研究新军事变革的几个突出特征基础上，探讨了新军事变革对军事物流发展的影响。包括军事物流思想更新，组织发生变革，军地物流一体化，军事物流保障模式转变等     

我国铁路货运业向现代物流转型的现实基础分析

铁路是我国少数垄断行业之一,在微观铁路运输市场上,基本仍是国铁独家所有、垄断经营的格局,其在总体上仍是一个市场化程度低和时外开放程度低的“双低”行业。近年来,随着我国加入WTO。部分国外物流巨头开始涉足行包快运等铁路货运业,特别是我国物流业的迅猛发展,给铁路货运业带来了前所未有的冲击和挑战,铁路货运业能否最大限度地发挥自身优势向现代物流转型是摆在当前铁路货运业面前的一个重要课题。基于此,文章对我国铁路货运业向现代物流转型的现实基础进行分析。首先对传统铁路货运业与现代物流的联系与区别进行分析。接着分析了我国铁路货运业市场发展现状,最后分析我国铁路货运业向现代物流融合的优势和劣势。     

Total quality management and human resource systems: an international comparison

This paper takes advantage of a unique international data set to examine the determinants of the adoption and sustainability of total quality management techniques, focusing in particular on the role played by human resource professionals and practices. The data come from a 1991 survey conducted by Ernst and Young and the American Quality Foundation covering the use of TQM tools in the computer, auto, health care and banking industries in Japan, the United States, Canada and Germany.

The research distinguishes between two ways of implementing total quality management – one approach conceptualizes TQM as a relatively limited set of technical engineering changes while the second implements these technical changes as part of a larger transformation of the organization of work. We find support for the second approach in that the number of employees using quality tools and the number of quality tools in use is greater and lasts longer in firms that also have team-based human resource systems for frontline employees, with team structures, suggestion systems, meetings and group rewards. This central finding holds across all countries and industries studied.

We also find that achievement of these changes requires the commitment of organizational stakeholders to incorporate the interests of employees in strategic decision making. Though union presence alone does not predict the adoption or sustainability of these innovations, partnership between management and union does have a positive effect. The level of strategic influence of the human resource department also influences innovation, though in ways that differ across countries and industries.

The findings suggest the value of comparative studies and of research focused at exploring sub-national variation. The findings also suggest the value of a longitudinal study of the sustainability of innovation.