EVA及其对我国上市公司的意义

EVA是经济增加值的简称 ,是经过调整后的税后营业净利润扣除全部资金成本后的余额。EVA考虑了包括股权资金在内的全部资金的成本 ,体现了企业在某个时期创造或毁坏的价值量。与会计利润相比 ,EVA易于理解且不易被操纵 ,根据其所设计的“奖金银行”是一种有效的激励机制 ,并且向企业提供了一个单一的、协调的目标 ,避免了多目标的混乱。EVA指标对当前我国的上市公司具有特别突出的意义 ,应用EVA来评价上市公司有利于规范我国上市公司的融资行为、投资行为和股利分配行为 ,并约束上市公司的“内部人控制”。应加快研究适合我国国情和上市公司实际的EVA计算方法 ,把EVA作为我国上市公司业绩评价和相关部门制订政策时的参考指标之一。     

我国股份制商业银行治理结构对银行绩效影响的实证分析

文章运用EVA这一衡量公司治理绩效的新指标,对我国股份制商业银行治理结构作了回归分析。结果表明,第一大股东持股比例及国有性质与绩效正相关,董事会规模及高管人员薪酬与EVA回报率呈负相关关系,高管人员持股也对银行绩效产生正向影响,而股权集中度、董事会会议次数、监事会规模及会议次数、银行规模均未对银行绩效产生影响。     

经济增加值:企业财务决策的方向标

经济增加值(EVA)源于剩余收益(RI)模型。EVA实际上是资本效率与资本额之积,是投资、并购的决策依据。市场增加值MVA,PGV和EVA的结合,可以为投资决策提供全面的方向性指导。杜邦分析法和EVA的结合为传统的经营决策提供了必要的补充。在我国资本市场不完善和企业本身财务数据不真实的情况下,用EVA作为财务决策的方向标具有现实意义。     

国家所有权视角下的国有公司激励制度重构

国有公司的激励问题一直是我国国企改革的重点,但无论是历史的还是现实的激励模式,都游离了国家所有权公权的本质和私法行使的属性,因而不可能使激励机制发挥应有的作用。在剖析国家所有权属性的基础上,逻辑地推导出国有公司激励制度的价值取向——兼顾公平与效率,运用这一理论批判了现阶段国有公司主流的激励模式——年薪制和股票期权制,认为其不是解决国有公司激励问题的有效路径,进而提出"经济增加值(EVA)薪酬制"应成为我国国有公司激励的基本制度。     

中国式经济增加值考核是否会导致投资不足

以央企控股上市公司为样本,研究发现经济增加值不仅没有导致企业投资不足,而且起到了抑制作用。研究结果表明,经济增加值为核心的业绩评价方式对当前央企构建价值投资理念和实现股东价值最大化经营目标具有重要正向作用。     

EVA和BSC的优缺点及关系分析

近年来,随着中国企业的强大及成本优势的逐渐丧失,向管理要效益,成为提高全球竞争力的一条必经之路。EVA和BSC是当今两种最具代表性的企业管理理论,分别被誉为"现代公司管理的一场革命"、"75年来最伟大的管理工具",两者既是独立的管理体系,也可相互融合使用,本文试图通过对EVA和BSC的概念及优缺点分析,揭示两套管理体系的共通及可融合之处,供转型中的企业参考。     

基于EVA的供应链融资模型与绩效衡量

供应链融资是近年来供应链管理研究领域一个较为新型的课题,是解决中小企业融资瓶颈的新型融资运作模式.结合供应链理论和财务指标的设置,文章拓展了供应链融资模型和关键绩效衡量维度,提出基于EVA视角下的供应链融资绩效衡量具有系统性、相对量的三个动态维度：业务融资周期率、资本融资率和成本盈利指数,使之更加适合国内供应链融资风险大、融资条件苛刻的经济环境.运用案例研究的方法,对成都某X石油贸易公司的案例进行分析,证实了上述提出的基于EVA视角的供应链融资三个维度的合理性,并得出研究的结论和启示.     

EVA在我国商业银行经营绩效中的评价

我国商业银行的经营绩效,关系到对银行业的竞争力和应对全面开放的挑战能力的评价.传统的银行业绩评价指标体系虽对科学评价银行业绩具有重要作用,但也存在一定程度的局限性,如过于关注银行的盈利,没有考虑风险的波动,从而忽视了银行本身在经营环境发生变化时,是否还有足够的生存能力的重大问题.EvA指标的引入正好弥补了上述传统指标的缺陷,同时还能使银行所有权与经营权达到统一.我国商业银行引入EvA理念,应结合银行业自身的特点,建立一种集约化程度高,以价值创造为核心的企业战略与财务、薪酬激励管理体系.     

EVA在企业绩效评价中的应用研究

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营业绩,较好地体现了股东权益最大化的目标.但企业在运用EVA的同时也应注意其自身存在的一些缺点,根据企业的实际情况,结合其他非财务评价指标进行综合业绩评价,从而在实践中不断完善,以满足企业自身经营与管理的需要.     

经济附加价值与企业价值管理

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生。经济附加价值(EVA)与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式。为了有效利用这一理论,首先,要明白EVA的涵义、重要性,及其在企业发展中的重要作用,寻求企业发展的最佳模式;其次,利用经济附加价值(EVA)分析和利用现金流量、资本成本、竞争优势等驱动要素增加企业的价值;最后,以EVA为基础构建系统的、富有效率的价值管理体系。