基于对冲基金的投资组合新架构研究

本文在分析传统的投资对冲基金组合架构存在不足的基础上,提出了新的资产组合构架模型,并通过美国市场的数据论证了对冲基金为何不是一个纯粹超额收益的制造者而更多是一个风险溢价的提供者以及将对冲基金与传统资产有机整合到一起的好处,为投资者优化资产投资组合提供了新的方法。     

挣值管理(EVM)的动态分析和预测研究

项目管理挣值在项目管理实践中得到广泛应用。传统的挣值管理在应用中多表现出单期、静态的特性,存在严重的局限性。将统计过程控制引入到挣值管理,以和EWMA控制图分析项目产生变差的原因,同时也为挣值的动态预测提供了基础,最后提出了挣值管理的动态分析方法。     

基于和谐管理理论的提高员工忠诚度探讨

在人才流动频繁的今天,如何提高员工对企业的忠诚度,发挥他们的积极性、主动性和创造性,为企业做出更大的贡献是现今很多企业面临的问题。从和谐管理理论出发,运用和则机制与谐则机制对影响员工忠诚度的的各种因素进行了分析探讨,和则机制与谐则机制在互动中不断螺旋推进,从而最大程度上实现员工忠诚度的全面有效的提高。     

国际贸易隐含碳排放的研究进展：文献述评

从国际贸易隐含污染排放转移的视角分析了贸易与环境问题的研究趋势,概述了贸易隐含碳排放的一般核算方法,总结了国际上研究贸易隐含碳排放的现状与进展。发展中国家由于技术水平和能源综合效率较低,与发达国家之间存在较高的贸易隐含碳排放净出口;对碳排放责任分担机制进行了梳理,传统的基于领土责任的碳排放核算不仅对发展中国家不利,还会...     

公司治理与会计信息质量控制

简要分析了公司治理结构与会计信息质量的关系,并在借鉴国外公司治理经验的基础上,结合中国企业的实际情况,从公司股权结构、公司治理模式、独立董事制度、股票期权激励约束机制以及绩效评价体系等有关公司治理的五个方面提出了若干建议和设想。     

对土地财政与地方经济增长相关性的探讨

近些年来,之所以演化出土地财政这一具有非褒义的概念,是因为有着深刻的社会背景。这不仅有财政体制上的原因,也有城市自身扩张与政府官员政绩考核的原因。目前,土地财政在推动地方经济增长的过程中发挥了重要作用。实证分析表明,GDP虽不是土地性财政收入的Granger因,而GDP却是土地性财政收入的Granger果。地方经济增长过度依赖于土地财政,不仅会造成严重的不良后果,如威胁我国粮食安全、不利于和谐社会建设、加剧购房居民的负担等,而且也会扩大政府的寻租空间。为此,地方政府必须寻求摆脱经济增长对于土地财政依赖的路径选择,要转变经济增长观念、推进财政体制改革、充分发挥土地流转机制的作用、不断完善土地法规的相关内容等。     

科研项目评审与授项中委托代理问题分析

以科研项目评审与授项为研究对象,揭示了委托代理关系下的不确定性决策过程,通过改进传统委托代理情形下的不确定性决策模型,分析了委托人与代理人的方案选择过程。研究表明,在信息不对称和奖惩系数不合理的情况下,代理人和委托人的决策可能导致项目评审的不公平性,使得科研项目资金资助效率降低。最后,从信息集和奖惩机制方面提出了解决这一问题的对策。     

企业社会责任的动态演进机制研究

从企业承担社会责任的两个维度出发,结合特定制度及相关因素,厘清企业社会责任的演进机理。企业社会责任行为在相应条件具备时,围绕情境化、概念化、规范化以及定型化四个阶段循环演进,从而形成企业社会责任的动态发展模式。明晰企业社会责任动态演进机制,把握企业社会责任的内在演生特质,为企业更好地履行社会责任提供了路径参照。     

An exploratory study of operational reasons to budget

Budgets are used widely but criticized, mainly for performance evaluation reasons. We find that organizations regard budgets as more important for planning and control than evaluation, thus proposing a rationale for their continued use irrespective of evaluation‐based criticisms. This finding is also important, because most extant budget research focuses on evaluation, suggesting a potential disconnect between budget research and practice. We also find that rolling forecasts are used in tandem with the annual budget in most organizations, and for the same reasons. This was unexpected, as coexistence suggests their adoption for different reasons.     

New Public Management: The Cruellest Invention of the Human Spirit?1

This article examines one of the most significant phenomena of the late twentieth and early twenty‐first centuries—the emergence of New Public Management (NPM). NPM has been widely adopted, internationally. However, its adoption is based on governments having faith in its deployment to transform their public sectors using private sector performance criteria. In this article, the case is advanced that the widespread use of NPM is often a cruel disappointment for governments. This is demonstrated by focusing on four key elements of NPM, as practised in the early twenty‐first century—the role of management consultants, the development of e‐government, the emergence of the ‘audit society’ and the increasing importance of risk management.