宁夏民族文化旅游资源开发战略研究

民族文化旅游日益成为现代旅游的重要内容，受到各国各地区的普遍重视。宁夏是我国唯一的省级回族自治区，回族伊斯兰文化旅游资源具有很强的民族特色和地域特色，独特丰富的民族文化旅游资源为宁夏开展民族文化旅游奠定了坚实的基础。根据旅游资源分布现状、集中程度、主导资源特色将宁夏伊斯兰文化旅游资源划分为四个大区，应用层次分析法对宁夏伊斯兰文化旅游资源进行了分区定量评价，为合理开发民族文化旅游资源提供了理论依据。构建了四大回族伊斯兰文化旅游区近期和中远期开发目标及战略规划。     

黔西南“精神扶贫”工作开展的现状与不足

黔西南州是贵州省连片贫困的典型地区,是打赢脱贫攻坚战的关键区域。通过艰苦卓绝的奋斗,黔西南州的精准扶贫工作取得了重大成果。在“精神扶贫”领域,黔西南州在“扶智”“扶志”方面取得了很大成效,但还存在对“扶智”“扶志”认识不足、投入不足、主体错位,缺乏“扶智”“扶志”的文化自信等不足,这是持续打赢脱贫攻坚战面临的重大挑战。     

洞庭湖垦区农民迁往藏南地区的思考

通过比较洞庭湖区与藏南地区,发现两地自然环境有很大的相似性。如果能将洞庭湖垦区农民有组织、有计划地迁到藏南地区,不仅能保证藏南地区的安全与稳定,而且能真正贯彻“退耕还湖”战略,重现洞庭湖的秀美风光。     

宁南旱作农区生态经济农业发展思路研究

宁南旱作农区是我国经济落后的地区．生态环境十分严酷，农民生活十分贫穷。按照西部大开发的战略要求，保护生态，实现社会经济与生态恢复同步发展已成为该地区当前和以后相当长一段时期的主要任务。面对中国小康社会建设目标和农业现代化要求，发展草畜一体化生态经济农业将是该地区经济发展的战略选择，以草畜产业为基础的生态经济农业必将成为干旱半干旱地区可持续发展的主要途径。     

西部地区人力资本投资与知识化发展

人力资本投资在推动知识化发展的过程中存在自增强机制，通过促进人力资本保值增值，进行人力资源合理配置，改善配置环境和配置政策、完善配套措施，有助于充分发挥这一机制的功能，从而实现西部地区知识化发展。     

在西部民族地区完善财政生态补偿机制的对策建议

我国目前已经形成中央政府主导的对西部民族地区生态环境建设的财政补偿机制,但现行补偿机制具有很大的不稳定性、补偿不充足性、非长期高效性的特点,本文探讨如何为生态环境建设建立一种长效、稳定的兼容政府纵向和省区际间、流域间政府横向的财政补偿机制.     

2006年全球经济展望:维持增长然幅度较缓慢

预计发达国家今明两年的经济增长将减缓,发展中国家虽然保持稳健增长的态势,但增长率将从2004年的6.8%减缓至2005年的5.8%,2006年则进一步减至5.7%。中国2006年全年继续维持9%左右的经济增长不致有太大问题。唯一担心的是2006年上半年中国可能出现通货紧缩。     

宁夏地区数字图书馆运行与管理中存在的问题及解决思路

本文分析了宁夏地区数字图书馆的发展现状,剖析了当前宁夏数字图书馆运行与管理中某些方面存在的问题,并依据自己的认识,结合实际和自身工作经验,针对存在的问题提出一些解决思路。     

包西高速铁路引入鄂尔多斯地区方案研究

包西高速铁路作为我国"八纵八横"高速铁路通道中重要的纵向通道之一,建成后呼包鄂城市群和关中平原城市群将实现有效连接。鄂尔多斯市为典型的"一城双核"城市,包西高速铁路的引入将对地区客运布局产生较大影响,根据鄂尔多斯地区城市及铁路现状、城市总体规划及交通规划,结合地区客运量及特点,提出地区内包西高速铁路引入方案及车站设置方案,确定合理的引入及客站布点,研究地区内高速铁路客站布局,结合地区客流特点,确定高速铁路车站分工;合理确定引入地区线、站位方案将有助于完善鄂尔多斯铁路枢纽的客运铁路布局,有助于完善鄂尔多斯地区高速铁路网络,提升呼包鄂城市群的辐射效应,促进城市建设和经济发展。     

Official rotation and corporate innovation: Evidence from the governor rotation

Rotation is a practice whereby officials are regularly moved between equally ranked positions. Focusing on governor rotation, this paper examines the effect of official rotation on corporate innovation in China. First, we find that official rotation significantly promotes corporate innovation, including enterprises’ innovation investment, quantity, and quality. Second, we find that the effect of official rotation on corporate innovation varies because of official and regional heterogeneity. Officials rotating from other provinces significantly stimulate corporate innovation, but officials rotating from the central government have an insignificant influence on corporate innovation. In addition, officials rotating to non-eastern regions significantly enhance corporate innovation, while officials rotating to eastern regions have a negligible impact on corporate innovation. We further examine the driving mechanism behind the effect of official rotation on corporate innovation and find that officials rotating from eastern regions to non-eastern regions can significantly promote corporate innovation, but officials rotating from non-eastern regions to eastern regions do not boost corporate innovation. These findings imply that the different effects of official rotation on corporate innovation are due to the official experience effect. We also find that official rotation can promote corporate innovation through reducing corporate charitable donations and increasing corporate innovation subsidies. In a supplementary analysis, we find that GDP-oriented performance appraisal pressure weakens the effect of official rotation on corporate innovation. The lower the pressure on officials regarding their performance, the more significant the effect of official rotation on corporate innovation. In addition, official rotation can significantly promote the development of the regional economy and improve the GDP growth rate via corporate innovation, which is a micro-level economic growth effect of official rotation. Overall, our findings further verify the economic effect of official rotation and extend our understanding of the influencing factors of corporate innovation from the perspective of the official governance system. Our findings also have clear policy implications for how the government can improve the official governance model to promote corporate innovation during the transition period of the national innovation system.