建设工程法律问题

本所营运中心项目建设全程法律顾问——上海市建纬律师事务所,除做好日常法律服务外,其总所主任朱树英律师还定期为本所举办建设工程专题法律讲座,受到了营运中心管理团队的好评。现将近期的两次讲座提纲刊登如下,以飨读者。     

增强项目成本控制能力 提高项目创效赢利水平

在激烈的市场竞争条件下,强化项目成本管理与核算,增强项目成本控制能力,提高项目创效赢利水平,向施工管理过程要效益是降低工程成本,增加企业效益,提高市场竞争能力的根本途径。     

关于加强市场营销专业课程建设的调查与思考

2009年7月20日至8月10日,根据学院和经管系关于暑期社会调查的统一安排,我们就市场营销专业课程建设进行了21天的调研.为确保调研达到预期效果,我们通过熟人介绍、联系往届学生等多种途径,与不同行业属性的企业、不同工作内容的营销人员,采取直接面谈、电话访谈等调研方法,选择在长沙、衡阳两市进行集中调研,在较短的时间内完成了调研任务.     

中国银联正式开通银联卡台湾地区受理业务

中金公司首席经济学家哈继铭在8月15日的友邦保险高端财富论坛上表示．8月的银行贷款量将会在项目资本金充裕的情况下出现反弹。下半年新增贷款将达到3万亿元。     

天马股份非公开定向增发募资11．75亿元

2月17日,天马股份非公开定向发行股票所募集的资金11．75亿元已全部到位。这是天马股份自2007年上市以来首次以非公开发行股票的方式募资扩产,将全部用于增资成都天马实施年产1万套精密风力发电机轴承技术改造项目和齐重数控实施高档重型数控机床产业化基地项目。     

浅谈当前项目成本管理体系的缺陷及对策

实现企业价值最大化是企业开展各项活动的最终目标,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须强化项目成本管理。然而目前的项目成本管理体系还存在一些根本性的缺陷,要克服这些缺陷,必须采取对策,同时采用符合其自身特点的管理理念,不断探索,增强自己的应变能力。     

各抒己见

北京大学国家发展研究院院长 周其仁4万亿的财政刺激计划要达到目的,须谨慎选择投资项目,辅以“体制政策”,并对失业等问题做好应对准备。     

PERT在RUP开发模型中的运用

范围、时间、成本和质量是项目实施过程中最重要的四大约束,针对这四大约束的管理行为被普遍认为是项目管理的核心功能。PERT是时间管理中一项重要的技术,因能以概率形式评估项目时间约束,而备受青睐。下面结合PERT技术和RUP开发模型探讨基于RUP的项目时间估算以及估计结果的运用。     

浅谈油田境外施工作业项目存在的风险与对策

<正>近年来,国内各大集团大力实施国际化经营战略,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际能源资源的合作与竞争,这些境外项目与国内项目相比,存在诸多差异,在经营过程中会遇到更多的风险。本文就境外施工项目存在的风险、风险的危害与对策谈谈看法。     

外币非货币性项目产生的汇兑差额的会计处理

<正>我国颁布的《企业会计准则第19号-外币折算》对企业的外币业务的核算作出了科学合理的规定,随着我国实行有管理的浮动汇率制度,人民币汇率不再固定不变,而是根据外汇市场供求和国际主要货币之间汇率的变化自主浮动,由此产生