BOT：优点与不足共存

BOT是英文Build—Operate—Transfer的缩写，即建设一营运一转让方式。它是指政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团或私营机构)，承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后，将项目所有权移交政府。     

企业项目投资的期权特征与评价

将期权定价思想引入企业项目投资决策的过程，可以说明项目投资相机决策所具有的期权特征，并给出其经济评价。期权定价思想克服了传统投资决策方法的不足，充分考虑了灵活性的价值，是企业管理在投资项目中相机决策的科学有效的评价工具。     

浅谈施工企业工程项目内部效益审计实施

文章对施工企业实施内部效益审计的的必要性、审计内容、审计步骤进行了分析。同时指出,做好施工企业工程项目的内部效益审计工作,对维护企业利益,避免合同风险、融资风险等,具有重要的意义。     

试论电力检修项目成本管理

随着电力体制改革,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。     

腾飞中的建工集团

1998年建工集团着手股份制改革，在华岩地基与基础专业公司进行试点，以资产为纽带进行股份制经营，使老企业进发出空前的生机与活力。1999年开始在土建公司推行项目总承包，通过BOT（建设一经营一移交）、EPC（设计一采购一施工）等方式进行运作，施工产值、利润均有了不同程度的提高。2002年，以省建一公司为核心企业，省安装公司、省瑞驰公司、省机械施工公司、省城乡公司为权属企业的黑龙江省建工集团成功组建。同年，晋升国家建筑业房屋建筑工程总承包特级资质；为龙江建筑业竞争国内外市场拿到最高许可证。     

中国石化集团公司化肥技改项目投资管理模式分析

文章以湖北化肥分公司化肥技术改造项目为例,对其采取的项目管理模式进行分析,找出存在的优势与劣势,提出这种项目投资管理模式值得借鉴和需要改进的地方。以供业内同仁交流参考。     

项目投资评价中净现值准则的缺陷及其改善

净现值准则是最重要的项目投资评价方法，当其他准则与其得出冲突的结果时，应以净现值准则为准。然而，从净现值准则的内在假设入手分析，可以发现，它存在着两个重大缺陷。本文对此提出了改进措施。     

项目管理的考核与激励

项目管理在现代管理中运用得越来越广泛 ,要充分发挥项目管理的作用必须在项目的质量、进度、成本三方面加以严格控制 ,以确保项目的顺利完成 ;同时为了充分调动项目组成员的积极性 ,还要配之以适当的项目激励机制 ,来充分发挥项目团队的最大潜能。     

"十一五"开新篇惠安争当海峡西岸崛起的排头兵

今年，惠安县以胡锦涛总书记视察福建精神为指针，以弘扬“创新、创业、创建”为导向，以早计划、早安排、早落实为抓手，大力开展先进性教育活动，全面实施项目带动招商引资战略，加快新型工业化、城市化和新农村建设步伐，不断加强班子队伍建设，从而力求做到运筹帷幄，把握全局，奋力拼搏，扎实推进，开局有为，志在必得的良好开端。     

发挥财政职能作用落实项目带动战略

实施项目带动战略是落实科学发展观的重要抓手,是建设海峡西岸经济区的重要载体。近年来,项目带动战略的实施取得了很大成效,但是从资金使用方面来看,存在的问题主要是:政府投资范围过广,一些政府投资挤占了市场投资空间;政府投资的导向带动作用不强,乘数效应不够理想;资金使用分散,部分政府投资项目效益不高等。为了更好发挥财政职能作用,贯彻落实好项目带动战略,需要进一步强化以下四个方面工作:一、合理界定政府投资范围省级财政建设性资金安排要坚持“有所为,有所不为”和“集中财力办大事”的分配原则。因此,当前省级财政支持项目建设…