国际化战略之殇——TCL困入围城

国际化是目前企业经营上所面临的一项重要环境趋势,也是目前国内外众多企业发展壮大的一条必经之路。然而我国企业界的名星TCL集团却因国际化战略的迷失付出了沉重的代价和难以估量的探索成本,陷入困境难以自拔。     

海外并购——中国企业的飞跃发展(英文)

本文主要介绍了现状和趋势中国海外并购的现状和趋势。根据宏观经济数据,我们可以找到一个成功的中国海外并购的规律。接着,我们对中国并购进行分类,通过分析海尔和TCL的案例,说明潜在的失败和成功的原因。最后,给出一些建议。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

浅谈TCL“无边界集中”模式

作为中国全球化进程的一部分,中国企业在一片欢呼声中走向世界,可随之而来的却是各种风险和挑战,如何在世界层面的竞争中脱颖而出,化被动为主动,需要我们的企业家们更多的思考。