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考虑CO_2排放的非期望产出特性,以最大化整体平均效率为目标,构建省域碳排放权分配的环境固定成本分摊模型(FCAM)。对世袭制、平等主义和支付能力三种公平分配原则下的省域碳排放权初始分配结果进行加权组合,从而获得综合公平原则下的省域碳排放权分配方案。以基于环境FCAM的分配方案趋同综合公平原则下的分配方案为目标,构建优化模型,以融合效率和公平。2020年省域碳排放权分配结果表明:最终分配方案在达到效率最优的同时,属于"绝对平均",较好地融合了效率和公平;基于强度减排压力和总量减排压力对30个样本省进行分类的结果基本一致。最后,针对四类省区的具体情况提出了相应的减排建议。 相似文献
112.
教育是多层次递进式的,经过多次甄别筛选,将劳动力纳入高低不同的生产力群体;教育也是多方向发散式的,当具备了基本的学习能力之后,会接受不同类型的专业教育,掌握不同的生产技能。这样,教育甄别筛选出高生产力者,并使其具有不同的生产技能,确定了劳动者所从事的专业领域以及在求职序列中的排位,决定了个体在劳动力市场中的最初定位点,实现了对劳动力的初步配置。本文在研究教育与劳动力市场关系的基础上,建立了教育对劳动力的甄别配置模型,并对我国劳动力市场中教育甄别配置功能的效率问题进行了探讨。 相似文献
113.
产权制度与财权配置--兼议公司财务治理中的难点与热点问题 总被引:7,自引:0,他引:7
文章通过对企业产权的再认识,重新界定了企业财产权属于"他物权"中"用益物权"的一种,是明显与"自物权--所有权"相分离的,公司中的财权在两个层面(自物权和他物权)上均有分布或配置.文中进一步阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整.认为:"财务治理结构"是一种静态的理解,具体表现为财权配置结构和利益关系.它是由两类财务治理主体、多维度的财务治理客体及一系列财务治理中的经济利益关系构成;而"财务治理"则是从动态上看,一方面表现为财权配置中的动态制衡和激励约束机制的形成,另一方面表现为新的债权人和投资人的加入--融资结构的形成以及对现有资本结构的调整和改善.文章第三部分专题讨论了当前在公司财务治理中的热点和难点问题,阐述了笔者关于独立董事、国企财务治理及财务总监制度的若干观点. 相似文献
114.
全渠道模式下农产品供应链整合本质上体现为以全渠道营销逆向驱动农产品供应链整合的过程。推进全渠道模式下农产品供应链整合,一方面应结合全渠道模式发展对供应链的影响,并针对全渠道模式下农产品供应链整合的运作特点,从组织层面、资源层面、信息层面对农产品供应链进行深度变革与重构,推动形成以消费需求为核心、以全渠道能力为支撑、以信息技术为手段的农产品全渠道供应链网络和生态系统。另一方面,还必须建立一套以需求分析与反馈 机制、物流配送与追溯机制、信息共享与管理机制、利益协调与分配机制为核心的运营保障机制,以确保农产品供应链整合活动的有效进行。 相似文献
116.
117.
118.
Effects of Information Technology Capabilities on Strategic Alliances: Implications for the Resource‐Based View 下载免费PDF全文
Constantinos S. Lioukas Jeffrey J. Reuer Maurizio Zollo 《Journal of Management Studies》2016,53(2):161-183
This paper adopts a contingency approach to the resource‐based view (RBV) of the firm and seeks to establish boundary conditions for the value of certain information technology (IT) capabilities. We first identify inter‐organizational alliances as a specific strategy context in which IT capabilities are particularly valuable. We then consider more detailed boundary conditions that can shape the value of these capabilities within the alliance context. Our study shows that firms with better IT capabilities can derive greater value from an alliance, yet this effect also varies across different types of alliances depending on an individual alliance's characteristics. Specifically, IT capabilities are more valuable for alliances with a non‐equity governance structure, as well as those involving a high degree of interdependence between partners. We highlight the implications of our findings for opportunities to advance the RBV. 相似文献
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Among the strategy scholars, there is general consensus that responsive‐integrative strategy making is essential for ensuring a competitive advantage in contemporary dynamic environments. What is the role of HR in this process, and how can HR support responsive‐integrative strategy making? To answer these questions, we use illustrative experiences from Chr. Hansen, a global supplier of bioscience‐based ingredients to the food, health, and animal feed industries. We argue that HR's strategic role lies in providing support for both centralized and decentralized strategy making by offering aspirations for strategic decisions and by gathering various sources of inspiration for strategy discussions. © 2013 Wiley Periodicals, Inc. 相似文献
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