What makes businesses commit to nature conservation?

To halt the loss of biodiversity and ecosystem services, various actors including companies need to engage, but it is not yet clear what drives voluntary business commitments. We explore leverage points that might increase corporate action for conservation. We apply a structural equation model based on the theory of planned behaviour to analyse data from 618 German companies, collected through an online-survey in 2019. We show that a favourable attitude, driven by perceived business relevance and benefit prospects, fosters engagement. Perceived difficulties, such as lacking finances and knowledge, hinder the engagement. Customers, employees and the general public are presently the only stakeholder groups that drive corporate conservation engagement. Nevertheless, the expectation levels of virtually all stakeholders were found to be quite low and as such inadequate for the ecological crisis we face. We discuss how political will and goal setting can encourage more widespread business support for the natural environment.     

Circular business model evolution: Stakeholder matters for a self-sufficient ecosystem

Food waste is a key issue in the circular economy. A circular ecosystem results from the contributions of various stakeholders; however, the claims and value propositions of these stakeholders can differ, hampering long-term sustainability of the ecosystem. This study analyses the case of RiCibo, a circular ecosystem based in Genoa, Italy. RiCibo collects surplus food and redistributes it to the needy in the local community. The study examines the conditions that facilitated RiCibo’s evolution from a simple project to a circular self-sufficient ecosystem characterised by a co-designed circular business model with a broad range of stakeholders. The results show that sharing people, infrastructure and knowledge, together with mutual trust among stakeholders, are the preconditions of a circular ecosystem. Long-term continuity depends on additional tools that enhance financial self-sufficiency, namely, participative governance, a co-designed circular business model, accountability, frequent engagement, local actions and the development of advocacy power.     

淮河流域生态系统服务价值对土地利用变化的响应——以江苏省淮安市淮阴区为例

以淮河流域下游淮安市淮阴区为例,采用Costanza生态系统服务价值计算公式,参照谢高地的生态系统服务单价,评估了淮阴区1996～2008年土地利用变化对区域生态系统服务价值的影响。研究表明,研究期内淮阴区总的生态系统服务价值减少了47.83×10^6元,土地生态风险指数增加了0.0030。这反映了该地区生态系统为人类提供各种服务能力有所下降,土地生态安全总体上呈现出恶化的趋势。     

工业园区工业生态系统的内控稳定机制——基于进化博弈的视角

针对工业园区废弃物排放企业和利用企业之间的信息不对称导致的有限理性条件下生态协作各方为实现自身经济利益诉求而持续重复博弈并进而影响园区工业生态系统稳定性的问题,以进化博弈理论为分析工具,研究了工业园区生态系统演化的稳定性。研究结果表明:工业园区内部可通过建立收益分成机制、内部惩戒机制和协作文化培养机制以及采取增加个体产能、提高废物利用效率等的内控措施来实现园区工业生态系统的持续稳定演化。     

从系统论观点认识和思考现代林业

森林、湿地和荒漠生态系统组成了陆地生命支撑体系的主体,构成现代林业的根基。三大生态系统构成了一个开放、整体、动态和远离平衡态等的生态巨系统,物质、能量循环和信息在三大系统与环境之间持续交换,各子系统之间彼此联系,相互影响。随着人类活动加深,经济社会与生态系统构成了一个关系更为紧密的人类一经济一社会复合生态系统。系统论、耗散结构理论和协同论为协调复合生态系统发展,建设生态文明和发展现代林业提供了建设思路。     

从0到1：数字化如何赋能创新生态系统构建?

数字化浪潮下传统企业积极采用数字技术,以加快推进企业全面创新和转型升级。但是现有研究对数字化如何影响企业形成创新生态系统缺乏充分研究探讨。为此,本文基于赋能理论,通过复盘国有房地产企业—成都兴城人居地产投资集团股份有限公司的发展历程,深度解剖数字化如何赋能企业创新生态系统“从0到1”的构建过程。研究结果表明,数字技术通过资源赋能、心理赋能以及结构赋能系统内核心企业、员工、顾客等行动主体,不断实现创新主体内部的信息化管理、创新主体间的共享协作,从而使企业实现从单一主体、多元协作进而逐步构建起创新生态系统的跨越式发展。研究结论有助于为传统企业数字化建设与生态化发展提供理论指导和方向指引。     

我国海洋生态系统服务非市场价值评估研究特征及态势

海洋生态系统服务非市场价值评估,将生态系统服务无法由市场直接体现的效用价值量化为货币价值,是实现生态资源可持续发展的重要手段,同时也为资源合理利用和补偿、环境价值核算等提供了必要的决策依据。本文基于我国现有研究,分别从生态系统类型、时空分布、评估类别、评估技术以及信度和效度检验五个方面,系统地分析了我国海洋生态系统服务非市场价值评估研究现状,识别出当前的研究特征。研究结果显示近年来我国海洋生态系统服务非市场价值评估研究增长迅速,尤其以上海、山东、辽宁等沿海区域为主要研究对象;湿地和海湾海滨生态系统的研究最为密集,其中对使用价值的研究远远超过非使用价值;条件价值法和旅行成本法是主要研究方法,两种方法都以游憩价值评估为主;评估结果的信度与效度检验是当前研究的薄弱环节,也是未来研究的重点发展方向。     

区际间产业生态系统的构建与合作机制研究——以京津冀地区为例

基于自然界生物系统有机循环机制提出的产业生态学,是以人的行为为主导,自然界系统为依托,资源的高效流动为命脉的＂社会—经济—自然＂相互协调的一个复合高效系统。当今世界经济发展面临着严重的生态环境污染问题,京津冀都市圈产业发展的高速增长与产业生态化之间的矛盾也日益突出。本文正是基于经济可持续发展的思路,首先从理论上对产业生态的概念进行了界定;其次,从产业生态学视角,分析了京津冀产业生态的发展现状及存在的问题;最后,依据京津冀的资源禀赋和存在的问题,提出了京津冀区际间产业生态发展的思路及对策建议。     

杭州湾南岸滨海平原生态系统服务价值变化研究

文章以土地利用动态数据为基础,应用生态学、生态经济学等方法分析了杭州湾南岸滨海平原土地利用变化所引起的生态系统服务价值变化。结果表明,土地利用变化导致了杭州湾南岸滨海平原生态系统服务的总价值由1987年的9.176×109元降至2000年的8.989×109元,减少量为1.861×108元。其中物质产品价值从1987年的5.872×108元增加至2000年的1.011×109元,非物质价值由1987年的8.588×109元减至2000年的7.978×109元,物质产品价值增加量小于非物质经济价值的下降量。     

数字平台生态系统的价值共创研究进展

平台生态系统是一种以平台为核心的企业间组织形式,涉及平台所有者、需求方以及供给方三个主体。平台分为三类,即需求侧主导的社区型平台,供给侧主导的创新型平台,供需匹配主导的交易型平台。相比其他组织形式,平台生态系统的价值共创具有如下特点：需求方在价值共创中扮演了重要的角色;价值共创具有更大范围与更深程度的合作;互补性是平台生态系统价值共创的基础;平台生态系统的价值共创依赖架构设计与平台治理的协调。