Where do We Go From Here? New Perspectives on the Black Box in Strategic Human Resource Management Research

The main objective of the present research is to briefly review the strategic human resource management (HRM) literature from multilevel theoretical perspectives to summarize what we know about mediating mechanisms in the HR–performance relationship. By doing so, we highlight future research needs to advance theoretical understanding of the ‘black box’ in strategic HRM research. Furthermore, by offering additional theoretical perspectives that can be used to understand the mediating mechanisms at different levels, we suggest future research directions that capture the complexities associated with strategic HRM through a multilevel theoretical lens. Implications of the model are discussed.     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

3PL参与下的存货质押融资协调与均衡策略

将第三方物流引入到具有随机需求的融资决策模型中,建立了一个包含融资企业、银行、第三方物流企业的质押融资模型。在成本加成定价法以及质押存储费用由银行与融资企业共同承担的条件下,运用经济博弈理论得出了该博弈的子博弈精炼纳什均衡解,并分析了质押存储费用的分配比例对质押融资决策模型收益的影响。结果表明,在随机需求条件下,银行承担的质押存储费用比例越高,融资决策模型中成员以及系统整体的收益也越高。     

陕西省企业危机管理体系设计研究

针对陕西省企业危机频发,而企业危机管理研究不足,缺乏整体的危机管理运作体系及处理计划等问题。文章在深入分析了陕西省企业危机管理面临的问题后,构建了陕西省企业危机管理体系框架,以"陕西铜川玉华煤矿事故"为例,论证了所提体系框架的可行性,并从政府和企业的双重角度出发给出了相应的政策建议,以期望能给企业管理者提供一些有意义的意见和建议。     

河北省物流发展战略研究

在分析河北省发展现代物流业的客观背景和内在优势的基础上,从河北省物流发展的总体思路和战略目标两个方面阐述了河北省物流发展战略的构想,并就战略构想的实施提出了对策。     

传统物流企业转型的必要性及对策分析

首先从理论的角度阐述了物流企业的基本内涵,重点分析了我国物流企业发展的现状和传统物流企业生存的竞争弱势,剖析了我国传统物流企业向现代物流企业转型过程的条件及制约因素,提出了解决我国传统物流企业向现代物流企业转型的建议和对策。     

内蒙古构建国家中西部地区物流枢纽中心战略构想的SWOT分析

现代物流是衡量一个地区经济综合竞争力的一个重要标志,也是现代服务业的重要组成部分。发展现代物流,加快区域性物流中心建设是推进西北地区工业化、城市化、信息化、市场化和国际化进程并提升综合实力的重要拳措。内蒙古自治区凭借其区位优势,尽快建立商品流、资金流、信息流、人流为一体的中西部物流中心区域,对内蒙古经济乃至整个中西部地区的经济发展,将有重要的意义。     

战略投资决策中的实物期权思维方式

在现代市场经济条件下 ,传统投资决策方法已不适应由于环境的不确定性而产生的动态战略投资管理的需要。本文旨在通过对实物期权思维方式的介绍 ,说明它在企业战略投资决策思考中的应用     

虚拟企业与沉没资产的再配置——上海碳素与宜昌碳素企业联盟的实例分析

本文通过实例分析,提出可以用虚拟企业的形式来对企业的沉没资产实施再配置,提高企业的竞争力。     

物流一体化研究

物流已从内部一体化向外部一体化演化，旨在降低整个供应链的成本，以供应链的核心竞争力扩大竞争优势。本文论述了物流一体化产生的原因及对中国企业的启示。