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41.
毛泽东的“农本思想”是作者经过长期研究毛泽东思想而提出的一个新概念,它抛砖引玉,为广大理论工作者进一步研究毛泽东及毛泽东思想提供了一个新视角。毛泽东的“农本思想”虽然受到中国传统文化中“农本思想”的一定影响,但又大大有别于传统的“农本思想”,具有鲜明的革命特点和时代特征,对解决我国现实“三农问题”仍有重要的指导和借鉴意义。 相似文献
42.
43.
文章将创新作为组织变革研究,提出通过组织的转型,创新主体向工作团队的转移,知识的空间聚集效应、继起创新的扩散和集成,提升创新的经济效益和企业竞争优势。 相似文献
44.
论中国当代家族企业控制权传承的选择与决定因素 总被引:4,自引:0,他引:4
继任是中小家族企业成长与发展过程中必须面对的重要问题.通过模型分析可看出,家族企业控制权的传承、风险防范被放在首要位置;亲情仍然发挥着重要的影响作用;具有现代文明的业主在控制权传承上表现出明显的改革意识;长子接班的模式正在被淘汰.这样一种控制权传承变革是有助于我国家族企业成长的. 相似文献
45.
学者们普遍认为保持家族企业的连续性、保证有效的传承极大地依赖于传承计划。通过实证研究我国民营企业权力传承时机与公司业绩的相互关系发现,传承时机将影响到公司未来的业绩表现,因此选择合适的传承时机显得非常重要。研究还发现,公司规模、公司的成长性、公司的盈利变化以及贷款的限制都会影响到传承时机的选择。 相似文献
46.
从国内外公司治理实务的现状出发,文章提出公司治理可以向公共治理借鉴的观点.国外政治领域中用采控制和规范政府官员的制度可以给我们一些如何改进公司治理的新见解.最后,从三个具体方面论述建议:公司内部分权、高管薪酬和高层职位的继任规则. 相似文献
47.
Disappointed by the lack of consistent and robust findings, scholars suspect that the problems may be related to our research methods and have frequently called for longitudinal, clinical, and psychometric studies of succession. This article compares the findings from one such study with representative studies in the literature. Examining the operationalization of key variables used to study succession antecedents, processes, and organizational consequences, it reveals possible reasons for the disappointing results and suggests ways of strengthening those operationalizations. In addition to suggesting refinements in the measurement of performance, the comparative exercise demonstrates why current proxies for personality and power may create difficulty. It concludes that both field and large‐sample research stand to benefit from a closer collaboration. Copyright © 2000 John Wiley & Sons, Ltd. 相似文献
48.
家族企业控制权继任分析模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对家族企业的传承是一个复杂的多阶段演进过程,文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型的基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任传递影响因素进行了分析,希望对中国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。 相似文献
49.
大兴安岭北部植被演替规律探讨 总被引:10,自引:0,他引:10
大兴安岭伊勒呼里山以北为我国唯一的寒温带明亮针叶林区,有森林、草甸、沼泽化草甸、沼泽、泡泽等多种自然景观,生物多样性较复杂,植被动态变化可分为森林植被演替和湿地植被演替。探讨这些规律有重要的理论和实践意义。 相似文献
50.
Alessandro Minichilli Mattias Nordqvist Guido Corbetta Mario Daniele Amore 《Journal of Management Studies》2014,51(7):1153-1179
This article extends the literature on CEO succession and financial performance by addressing corporate owners' mixed motives and desires to protect their interest in being in business. We draw on a Socio‐Emotional Wealth (SEW) perspective to investigate how the choice of one of three succession mechanisms – relay succession, ‘horse races’ among internal CEO candidates, and hiring from outside – may effectively balance trade‐offs between corporate owners' non‐financial SEW motives and the firm's financial performance. We find that implementing one of these succession mechanisms reduces the negative impact that typically characterizes CEO transitions in family firms. We also show that family presence on the board of directors offsets the benefits of having selected these balancing succession mechanisms, in either placing too much emphasis on SEW, or creating negative dynamics that make the chosen succession mechanisms less effective. 相似文献