几本影响人类“三观”的小册子（之一）——《致加西亚的信》

严格意义上说,《致加西亚的信》算不上一本书,甚至算不上一本小册子,它只是一篇只有24个段落的文章而已。后来的出版商把当事人的回忆文章、名家书评等加入其中,才勉强拼凑出一本薄薄的小册子。     

向邮差弗雷德学习——读《邮差弗雷德》和《致加西亚的信》

尽管不少企业都意识到提高员工满意度的必要性,可令人困惑的是较高的员工满意度与较好的企业业绩之间并不总是存在必然的联系。低满意度企业创造出较好业绩或高满意度企业业绩反而不佳的例子并不少见。这一方面是因为决定企业业绩的因素很多,另一方面也与员工满意度指     

不可“事不回复”——机关工作“忌”系列谈之二

一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。     

别了，加西亚时代

我似乎从来没有见过书名这样长的书——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。这是一本小书，但在国际企业界却相当有影响，因为它批判了曾广泛流传的《致加西亚的信》，对员工如何发挥主动性进行了突破性探索。     

汇通天下 诚信兴区——太原高新区管委会主任张新伟访谈录

——在太原高新区，流传着关于一本书的故事。2002年，新一届管委会领导班子第一次召开全体干部大会。新上任的管委会主任张新伟向全体干部推荐了一本书——《致加西亚的信》。这是一本风靡全球一百多年的书，它所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响过一代又一代人，一个又一个国家。张新伟主任充满激情地说：高新区的事业是一项伟大而艰苦的事业，我们需要许许多多能够把信送给加西亚的人，     

“巧”建企业信仰

对于需要诉诸情感者,借助一些好的方法和技巧,往往事半功倍企业信仰高度依赖情感因素,塑造企业信仰靠制度和管理,而使之真正深入员工内心、成为企业相承的精神则应借助一些方式和技巧。开题之前,先来讲一个情节简单的故事:美西战争时期,一个年轻的中尉罗文接到命令“必须把信送到加西亚的手中”,于是他开始徒步穿越一个危机四伏的国家,穿越崇山峻岭,把信     

把信送给加西亚

当时在场的人，也许并没有去考虑执行力，或者当时还根本没有听到过这样的词，但我们选择了忠于职守，也因而选择了敬业和服从，并让自己在那样一个危情时刻，成为一个可以被依赖、可以承担责任的人。     

功夫章国经

突围、进攻、防守、侧翼战……当章国经谈起4年来在西湖电子集团任职董事长期间的经历，不时出现着这些字眼。他给员工们看《执行力》、《致加西亚的信》；他和高管们谈。如何把西湖数源放到一个“作战状态”；他会用各种军事术语来讲解彩电市场。     

被误读的《把信送给加西亚》

真正的执行力,应该是基于决策力的执行力。一个组织需要做的,不是鼓励个人英雄主义,而是要把决策从管理者的特权中释放出来,改变组织内部的决策机制,把中央控制变为“分布计算”,搭建一个基于信息和知识共享的决策网络。     

2010年7月畅销图书排行

1、《七个怎么看（理论热点面对面2010）》 2、《致加西亚的信》 3、《没有任何借口（美国游骑兵精英的行为准则）》