海波龙弄潮BPM

最近一年多以来,发生在美国BI(商业智能)软件领域的连环并购,以及国内管理软件领头羊用友和金蝶的频频异动,背后都隐约提到一个原本不为人知的名字——海波龙(Hyperion),一家位于硅谷心脏地区桑尼维尔的软件公司(纳斯达克,HYSL),也是希腊文中一位巨人之神的名字。     

大海追梦人——记兰波实业有限公司董事长李海波

江苏海安的海岸线只有8公里，老坝港镇独占了3．8公里。李海波说，他们起家时镇里占的海岸线才100米。当年，在这100米的视野里，李海波看到的是整片大海。     

领先者能否继续领先——海波龙处于很有利的竞争位置，但要进一步拓展市场，必须采取更有针对性的市场策略

海波龙已经在中国取得了骄人的成绩，如果在预期的市场和竞争环境变化不大的情况下，最好的战略就是一切保持不变。那么，市场和竞争环境会有变化吗?     

领先者能否继续领先——海波龙的管理层应该一直考虑企业经营的循环流程，去思考客户需求、市场趋势等问题，寻找市场的新的增长点，帮助高层管理者制订实时的决策，以便积极改善组织的绩效

随着企业对不同管理软件的应用和发展，企业已经认识到BPH能够提供比单独实施BI或CRH或ERP更多的价值，他们需要的是细化的、可以真正实施并发挥作用的解决方案。国内外的相关企业也都看到了这点，甲骨文、SAP、用友、金蝶等早已开始投入此领域的解决方案的研究了。     

领先者能否继续领先——在中国市场的成功，意味着良好的技术与中国本土需求的完美结合，哪一个环节都不能出错，最后还要担心给竞争者

全球BPM软件巨子海波龙以独到的市场洞察力早早地开始了在中国市场的精耕。近乎完美的市场准备，为海波龙赢尽了市场先机，也为对手打开了市场空间。在未来的竞争中，到底是“前人种树，后人乘凉”，还是领先者继续领先呢?     

变化中寻发展——访上海波芬缝纫配件有限公司总经理姜梦

企业发展的每一环节.几乎都是一个变化、调整、抉择的过程,企业家做出的每一个决定几乎都关系到企业的生死存亡。在瞬息万变的时代,企业家如何才能为企业做出正确的决定呢,就此问题我们专访了上海波芬缝纫配件有限公司     

风聚四海

2013年,王海波最大的愿景是公司能尽快在其他重点海外市场拥有类似于目前在美国和澳大利亚的能力。对于金风科技总裁王海波来说,过去的一年有太多东西值得记录与回味。2012年．整个国内新能源行业深陷产能过剩、价格竞争激烈、市场有效需求下滑的囹圄,昔日如日中天的新能源企业纷纷走下神坛。     

面向市场拓展生存空间——访重庆市金信拍卖有限公司总经理陈海波

《中国拍卖》：您认为新的《拍卖企业的等级评估与等级划分》国家标准对于引导我国拍卖业规范发展是否有所帮助？此次参与资质评估，对重庆金信产生了怎样的影响？ 陈海波：新的国家标准通过拍卖企业“规范性、诚信度、可持续发展能力、经营状况、社会贡献”等5类20项指标．对企业资质等级评估做了系统规定，对拍卖企业的现状和发展方向也提出了科学评价指标。该标准能够客观评价企业综合实力，指导拍卖企业依照新的标准规范经营，在引导行业方面必将起到积极的推动作用。     

星河璀璨 硕果漫延——访贺德克液压技术（上海）有限公司总经理杨海波先生

没有人会忽视你，只要你足够优秀；没有人会拒绝你，只要你足够努力；没有人会抛弃你，只要你创新进取。11年来，贺德克在中国市场取得的成绩，完美地印证了该公司“以质量取胜市场，以服务巩固市场，以创新开拓市场”为战略的正确性。据预测，2007年贺德克的销售额将达到10亿元。[编者按]