商务社交网的中国困境

如果说Facebook是穿牛仔裤的社交网，那么XING则是穿西装的社交网。 当年轻的学生们在Facebook上寻找情投意合的朋友，扎堆谈论昨晚学校礼堂刚刚放映的新片时，XING网上却汇集了世界各地的商务人士，他们所搜寻的是人脉关系、重要资讯、商业机会、潜在员工、工作职位以及新的想法。在这里，每一个跟你打招呼的人都有可能带来一笔生意，成为你的下一个合作伙伴。     

彼得原理——少用提拔诱惑你的下属

小张是制造企业中的一名机修工，在这个职位上他表现突出，不但能诊断出机器的故障，还能不厌其烦地加以修复。于是他被提拔为该企业的领班。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

职场也需要按揭

如今求职如同买房，行情年年看涨。就像存够了钱房价又涨了一样，你要等自己修炼到自以为很完美的程度再去谋求理想的职位，你会发现你又晚了一步。所以如今的职场也需要按揭，一味去争取明天往往没有出路，因为明天实在难以预测。     

信息广场

田成平：多项措施促进就业再就业；李荣融：国资将向四大领域集中；龙永图谈：“成熟富人”与“成熟官员”；易小准：人民币升值压力还在增加；朱志刚：内外资进口税优将统一；屠光绍：应从三方面推进资本市场发展；国资委：规范央企负责人职位消费；江苏副省长批评：“只涨利润不涨工资”；商务部：今年将引进外资600亿美元；企业改制失误不轻易立案；     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

宽带薪酬的操作宝典

宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。宽带薪酬设计方案突出的变化就是削减职位的级别数。同时拉大同级薪酬的浮动范围，并且不同级别薪酬水平部分重叠。