苏宁的商业密码

家电连锁专卖企业的规模优势,注定这种商业模式未来将比其他业态更具竞争实力。而向资本市场成功迈出关键一步的苏宁,无疑具备了“更大更美”的强有力保证     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

家电连锁业从狙击国际化到自身国际化

从表面上看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。中国家电销售连锁企业如何在应对外资挑战的同时走向世界,或许是其发展更根本的问题。     

人民币银行结算账户管理系统试运行

由人民银行组织开发的人民币银行结算账户管理系统日前在江苏省试运行．江苏省内约8000多家银行业金融机掏及营业网点参加了试运行。2月1日，中国人民银行副行长苏宁率总行支付结算司、科技司．清算总中心等部门负责人前往南京分行，观察了账户管理系统建设情况及江苏省银行结算账户管理情况。随后，苏宁副行长一行还先后到工商银行南京市城北支行，     

苏宁副行长新疆行

8月6日至13日．人民银行总行苏宁副行长来到新疆．在西安分行党委书记、行长刘贵生和乌鲁木齐中心支行党委书记、行长刘伟建的陪同下，深入人民银行巴州、阿克苏、喀什3家地市中心支行，并前往库车、巴楚、布尔津3家县支行．亲切看望和慰问广大干部职工．对新疆人民银行系统的金融服务工作进行了实地考察和调研。苏宁副行长每到一地都详细询问职工的工作和生活情况．把总行党委的亲切关怀带给了新疆人行系统各族干部职工．同时也对新疆人民银行的各项工作提出了殷切的期望。     

招行迈向“服务领先型银行”

日前，人民银行副行长苏宁在人民银行征信管理局局长戴根有等人的陪同下，视察了人民银行全国个人征信系统的建设情况。     

电商企业物流成本管理研究

本文用理论研究和案例研究相结合的方法,以苏宁易购为案例公司,结合京东对其物流成本管理现状进行比较分析,发现苏宁易购物流管理现状中,采购环节、仓储环节和配送环节存在采购成本过高、仓储管理相对落后和配送成本较高的问题,并提出针对性建议,希望对苏宁易购物流成本管理有参考意义。     

苏宁的关键选择

如果说苏宁迎来了历史上最好的发展时期,一定不会有人反对,当竞争对手国美因为内乱而焦头烂额时,这个平素低调而稳健的巨人发力狂奔,取而代之成为中国零售业的冠军。     

几亿苏宁？

万亿苏宁？苏宁要在下一个十年达到万亿营收,让人感到咋舌。毕竟全世界范围内,达到如此规模的企业也是凤毛麟角。按照美国《财富》杂志最新公布的2011年全球500强排行榜,仅有14家公司营业额超过万亿元人民币,著名如通用电气、ING（荷兰国际）和巴菲特的伯克希尔·哈撒韦,都仅在9000亿-10000亿元的区间内。不清楚这个目标在内部是如何成为共识的？