德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

规模经济的特色监管初探

当前，市场经济主体的特征正在发生变化．零星式销售正为规模化经济群体所替代．很多经营范围相同或相近的产业正逐渐聚集．并已经磨合成各具特色的经济共荣体。江苏省东海县是石英主产区、农业大县，为此东海工商局根据辖区行业经济群体的特征．创新监管思路．对浦南分局的石英制品品牌、洪庄分局的农资、安峰分局的非煤矿山分层分类的实施特色监管．以期促进行政监管的到边到位。     

绿色食品美酒飘香

广西罗城仫佬族自治县山野葡萄酒总厂始建于1969年,1982年利用本地山野葡萄果酿造葡萄酒获得成功,以“青明山”作为商标名将罗城山野葡萄酒推向市场。在全厂165名职工的艰苦创业、共同努力下,企业已初具规模,拥有资产1700万元,固定资产650万元,现年生产能力葡萄酒1500吨,白酒1000吨,调味酒500吨。2002年销售收入1039万元,实现税利256万元。罗城山野葡萄酒总厂,得益于丰富的独特的天然资源——绿色食品——罗城山野毛葡萄。这种野生毛葡萄含有18种氨基酸,多种维 生素及硒、锶、锌等十几种对人体有益的微量元素。2000年经世界著名葡萄酒生产国…     

以文化为载体做春风化雨式的思想政治工作

山东莱钢轧钢厂中小型车间坚持“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作思路，紧紧围绕“人怎么管，事怎么办，活怎么干，钱怎么分，气怎么顺”，创建了以文化为载体的思想政治工作体系，达到了“春风化雨露，润物细无声”的效果，为生产经     

A Beautiful City with Charming Scenery—Feelings on a short trip to Guilin

The mountains and rivers are the most beautiful scenery in the world,among which the first one is Yangshuo.     

长白山卷土重来

长白山酒业长期以来一直以野山葡萄酒为主，但是随着山葡萄酒市场下滑，长白山也步入了一个发展的低谷。还记得2004年长春糖酒会上长白山老总张传海发出“山葡萄酒不相信眼泪”的宣言。从那时起，长白山酒业就致力于四方面工作的开展，寻求山葡萄酒市场的下—个春天。2006年，长白山酒业再度发力，卷土重来的力量不容小觑。     

认真贯彻落实党的十六大精神 努力开创安全生产工作新局面

认真贯彻落实党的十六大和中央经济工作会议精神,按照国务院安全生产委员会第四次全体会议和全国经贸工作会议的要求,总结回顾2002年的安全生产工作,表彰先进集体和先进个人,分析面临的新形势新任务,以建立安全生产长效机制为目标,以全面实施《安全生产法》为主线,围绕抓好机制、队伍和法制建设三件大事,安排部署2003年的工作,动员全国安全生产工作战线的广大干部职工,振奋精神,抓住机遇,乘势而上,与时俱进,开创安全生产工作的新局面,为促进国民经济发展、维护稳定大局和全面建设小康社会提供安全保障。     

柴达木情结

北京是个好地方.有人会问,说这话有必要吗?谁会说北京不是一个好地方呢? 不是这个意思.我是说,虽然北京是个好地方,却有许多柴达木人难以适应.他们来北京定居后,心中还是想着柴达木,嘴上还是离不开柴达木.三五月份,遇上北京的大风天,就会脱口而出:"柴达木的风刮到北京来了!"看见花园里的奇石,就会说:"这个像柴达木的英雄岭.""那个像柴达木的油砂山."从退休大院到市场之间的草地上走出一条小路,被命名为"柴达木小路".柴达木很奇妙,情感这东西也很奇妙,于是两者胶结在一起,成为搁在柴达木人心里永远取不走、割不断的柴达木情结.这些联想就是柴达木情结生长出来的枝蔓花果.