浅议行政权力的监督制约模式

十六大报告在关于政治体制改革问题的论述中,专门用一个独立的篇幅论述"加强对权力的制约和监督"问题,并且把对权力的制约和监督作为一对密切联系的政治机制完整地加以表述和强调,本文就是在当前的形式下对权力的几种监督制约模式进行简单的分析。     

最利于转型的架构

如果领导者只关注宏图大志,就会陷入一呼百应的幻觉对传统公司而言,怎样的权力架构才最适合转型？考察了八十余家公司之后,我的看法,＂集权领导者＋开放的文化＋扁平组织＂是最佳组合。集权与所谓的互联网思维似乎南辕北辙,因为似乎＂去中心化＂才是组织变革的方向。但变革之初,当外部环境悄然调整,危险信号却尚不足以引起每一个人警觉时,当内部员工的习惯,甚至价值观都需要重塑时,当面对几条路径的选择需要快速做出决策时,常规管理手段常常会失效。     

大学创新教育不足之原因探析

文章概述了创新的类型与内容,阐述了制度创新与技术创新的关系,通过对近些年的典型事件分析了大学创新能力不足的根本原因,指出:"权力文凭"泛滥与学术腐败是对知识和人才的亵渎;科学既需要怀疑和批判的精神,也需要求真务实,反对任何弄虚作假;有一部分人在GDP主义的引导下道德滑坡,而一个不诚信的社会只会与创新绝缘。     

审计机关如何准确把握审计处罚自由裁量权

审计机关通过履行审计监督职责,依法用权力制约权力,发挥着“免疫系统”功能的作用,进而对审计自身依法行政提出了更高的要求。审计机关在审计执法过程中,秉承“审计合法、合规、合理”的理念,正确运用和行使审计自由裁量权,体现公开、公平、公正,最大限度地维持法律法规及相关规则的有机统一。     

创新机制完善部门预算管理体制

部门预算就是财政按照规范的程序和方法将每个部门的所有收入、支出通过预算详细地反映出来,经过国家权力机关审查批准后严格执行的预算编制管理办法。完善部门预算管理体制使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化方向发展,有利于规范政府理财行为,转变财政职能,提高政府总体管理水平,实现民主理财、依法理财,加快公共财政体系建设。     

工作满意度的影响因素研究

现代人力资源领导下的组织机构,都非常注重的对人的关注。如何打造一直即具有竞争力又稳定合作的队伍,如何提高企业成员对工作的满意度,已经成为现代组织管理面临的重大课题。本文通过对员工工作满意度的理论梳理,总结引发影响员工满意度的几大影响因素,并对其进行实证研究。     

防止国企『一把手』权力失控是个重大课题

“搞好一个企业,一个人的能力往往不够;但要搞坏一个企业,一个人的胡作非为足够”——应该说,现实中类似的事件一再重演,类似的教训也足够深刻。     

董事长—总经理权力差距与企业成长性

董事长和总经理是企业所有权和经营权的代表人物,研究其权力结构的配置有利于优化企业治理结构,促进企业长期发展。本文以2007～2020年我国A股上市公司为样本,研究董事长和总经理之间权力差距与企业成长性的关系,并结合企业产权特征和企业生命周期,多角度探究不同类型企业的董事长—总经理权力差距对企业成长性的影响程度。研究发现,董事长—总经理权力差距大的企业的成长性会更好,在民营企业和处于成长期的企业中这种影响最明显。进一步的机制分析表明,权力差距通过提高企业内部控制质量促进了企业的成长性。