现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…     

企业财务刚性预算的完善

目前，黑龙江垦区全面推进以财务刚性预算管理为重点的财务管理工作，强化财务管理工作对企业改善财务状况，提高经济运行质量，完成全年经济发展和预算指标起到了积极的促进作用。企业实施财务刚性预算管理效果的好与坏，关键在于企业内部经济责任制是否健全，究其原因，就是企业在实施财务刚性预算控制的过程中，都存在一个共同的问题———忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而预算控制难以形成一种责权利相统一的控制机制，从而影响了预算控制作用的充分发挥。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性…     

统计知识ABC

每年年初，国家、省(市、区)、地市和县级统计部门都会通过有关新闻媒体，以“公报”的形式，向社会公市反映上年所辖地区社会经济发展主要成果的初步统计数据。公报中的数据具有权威性。如何阅读《统计公报》呢?首先应将公报的几个部分有机地联系起来，不能割裂地单独看某一个部分。否则就不能从总     

“121”剑影折射房地产明天

今年中国人民银行日发布的《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(121号文件)被业内称为历史上对房地产行业最严厉的政策，占房地产行业资金来源70％以上的银行资金受到全面规范与限制，从房地产上市公司对应科目来看，受累资金比例更是高达86．56％。     

EVA牵手青啤

<正> 作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。 EVA(Economic value added,即经济增加值),被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。美国现代管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。     

EVA与财务管理新思维

EVA被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,正作为公司治理和业绩评估的标准在全球范围内广泛应用,许多跨国公司都将其列入了对管理层的绩效考核中,近两年中国移动(香港)有     

国有企业非市场经济运作行为探析

国有企业，这个令人骄傲的名字，在改革开放二十几年中，在建立社会主义市场经济体制过程中，国家为之花费的心血不可谓不深，企业做出的努力不可谓不大。然而，国有企业的市场经济行为却依然存在亟待改善的现状。这究竟是什么原因呢?