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一、前言 东芝于1998年启动<经营变革2001运动>(简称MI2001运动或MI运动[MI:ManagementInnovation]),六西格玛是该运动的核心手法."MI2001运动"指的是为实行东芝经营变革三大支柱(即(1)改进经营机制;(2)改革事业结构;(3)变革东芝的企业文化、氛围)中的第(3)条--即变革东芝的企业文化、氛围而开展的一项运动,它是东芝所有改革的中心.其目标是在三年内,即截止到2001年度前完成. 相似文献
72.
<正>大家好!这次能获得最具"中国心"跨国公司的荣誉我感到非常高兴。东芝将推行CSR(企业社会责任)经营作为公司的经营方针,并且在全球开展了CSR经营活动。现在东芝集团在中国 相似文献
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日本东芝移动显示公司(TMD公司)与青雅以及香港液晶面板销售公司惠高投资控股有限公司联手成立新公司,这是日立向合肥转移其淘汰的等离子面板生产线,夏普要向中国转移其淘汰和六代液晶面板生产线之后,又一家日本企业将其淘汰的设备在中国实现“增值”。 相似文献
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继日立、夏普之后,日本东芝移动显示公司将淘汰的液晶生产线卖到中国。表面上看,这是简单的产业转移。中国和日本各取所需,各得其所,无可厚非。但习惯了“拿来主义”的中国企业,尤其是中小型民企,得到了现在,却在沾沾自喜中丢掉了未来。跨国公司产业通吃危险正在向中国袭来。 相似文献