命系“基本法”： 拯救寿险行业从基本法调整开始

“我学着一个人成长／爱给我能量／梦想是神奇的营养／催促我开放/想唱就唱要唱的响亮”，湖南卫视快乐中国超级女声无疑是这个夏季里最火的娱乐节目．这首主题歌也唱遍了大街小巷。据说这个节目的收视率超过中央电视台的《新闻联播》。但要谈到影响力对于这样一个大型无门槛音乐选秀活动的娱乐节目新形式．     

企业员工培训研究

十年树木,百年树人.培训是一项"树人"的系统工程,需要持之以恒、常抓不懈.员工培训的有效管理在知识经济时代日益凸显其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径.因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在.通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇.让每一位员工拥有"终身就业的能力",而非"终身就业的机会",为企业的发展插上腾飞的翅膀.     

一生只干一件事 我与行业共成长——一个资深物业管理人的自述

<正>行业诞生时,我开始从事物业管理;行业发展时,我也共同发展;行业腾飞时,我的进步也越来越大。人生,实际上是一个不断依附行业实现个人成长的过程。有人说:"做一件好事并不难,难的是一辈子做好事。"我的体会是:"干一个行当并不难,难的是一辈子干好一个行当。"我和物业管理是从1993年初开始结缘的,我个人的成长和行业的发展密不可分。行业诞生时,我开始从事物业管理;行业     

不变的信念 发展的工商——记一场别开生面的庆祝建党90周年座谈会

近日,四川省眉山市工商局组织召开了以＂不变的信念,发展的工商＂为主题的庆祝建党90周年座谈会。参加座谈会的代表年龄最长的89岁,最小的27岁。座谈会上,他们讲述在党的领导下,个人成长进步的故事和工商系统不断发展壮大的历程。在他们的言谈中,没有丝毫抱怨,只有深蒙党恩的感激;没有艰辛工作的牢骚     

谈领导干部思想政治素质的时代性

“思想政治索质”是指人们从事社会政治活动所必需的基本条件和品质，它是一个人的政治思想、政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰、政治敏锐性、政治鉴别力的综合表现。一个人的思想政治素质与其在社会生活中的位置、政治生活经历关系密切，它是随着个人成长和在长期社会生活实践中逐步形成、发展和成熟的。在阶级社会中，思想政治素质带有鲜明的阶级性。人们的思想政治素质因人们在社会生活中所处的地位的不同而有很大的差别。当一个人的思想政治素质形成以后，具有相对的稳定性。     

高职院校教师个人成长意愿的调查与分析

教师个人成长的意愿将直接决定着教师个人成长的程度,因此,本次调查重点从教师个人的成长认知、成长目标、成长行为和成长需求四方面对教师的成长意愿进行调查,了解教师的成长意愿,并提出相应帮助措施。本研究采用问卷调查法与访谈法进行,对RZ学院某二级学院教师进行调查。     

团队领导者应当树立六种理念

理念是个人成长的基石,是团队团结进步的灵魂.有些团队领导者对理念不够重视,把精力过多地倾注在政绩上,结果出现了"三多三少"的问题,即"一心向前的时候多,回头反思的时候少;舍本逐末的时候多,脚踏实地的时候少;利益纠葛的时候多,合作多赢的时候少".有些则把理念误解为空谈,忽视对团队成员的理想信念教育,特别是责任教育缺位,致使"人的管理"这一关键环节出现漏洞,出现了人心浮动、管理混乱等问题,甚至发生案件.因此,理念教育必须得到切实的重视,作为团队领导者,在身体力行、以身作则的同时,必须加强六个方面理念的教育引导,使其真正成为成长之基,团队之魂.     

家风小时代 文明大时代

正"家风"是每个人成长的精神足印。家风的建设、传承,影响一个人的一生、一个家庭的现状和未来。而企业的"家风",是团结互助的集体精神,是企业力量的源泉,更是企业精神文明建设的有力抓手。公司在不断取得一个又一个辉煌成就的同时,是靠广大员工团结一致,一步一个脚印创造出来的。近日,灵山供电公司开展"讲规矩,树文明家风"员工辅导活动,公司共100多名党员、干部参加了讲堂学习。全体参会人员一起谈家风,倡导家庭美德,树立正确的社会主义核心价值观,传扬文明家风,注重自身修养,以身作则、言传身教,同时也为孩子健康成长营造良好家庭环境,从而树立良好的职业道德。     

行业十年——真正的“刚需”是改善

正小平同志说,发展是硬道理。追求自我的改善是社会发展的力量源泉,它可以收敛却不会消失,硬而且韧,故称其刚性。国家、社会、企业都必须真实客观地面对这个主题,它不是简单的物质层面上的有和无,而是精神意义上的好与坏,甚至是人文关爱的善与恶,理想情怀的进与退。     

如何做好绩效考核

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。请问企业的绩效管理体系应包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？一个完整的绩效管理流程包含哪些环节,各个环节的关注点是什么,哪些环节最容易被忽略？