逆向选择与风险导向审计研究

一,风险导向审计与逆向选择 风险导向审计(Risk-oriented Auditing)也称为风险基础审计(Risk-based Auditing),是指将审计结论建立在审计风险评估基础之上的,依据企业内在、外在风险因素,包括固有风险、控制风险和检查风险,从而确定应当审计的事项与审计重点的系统方法,是注册会计师依据当前形势的变化,采取的方法上的变革.注册会计师对被审计单位内部控制充分了解和评价基础上,分析审计风险所在及其程度,把审计重心集中于高风险领域,执行细节测试,降低审计风险(李爽,2004).     

试论特许经营的若干法律问题

特许经营作为一种新型的营销模式,其核心就是知识产权个体权利的集中许可使用.由于在特许经营中,商标与商号之间的法律冲突较为突出,而特许经营中的限制竞争及责任分担问题,则是特许经营发展过程中遇到的新问题,因此,笔者将在本部分就国内特许经营企业中涉及到的该等问题进行重点分析.     

金融之“混业”导向

金融分业、混业既涉及经营层面又涉及到监管层面,就经营层面来讲,即金融分业经营与金融混业经营;就监管层面来讲,即分业监管与统一监管。一般对金融分业经营与混业经营存在着两种认识,从狭义来讲,金融分业经营即银行机构局限在银行业务范围内经     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。     

山区农行拓展个贷业务的高效之路——对红安农行支持个体私营经济的调查

农行红安支行立足本地实际,把小额存单质押贷款、门面房抵押贷款、个人住房贷款等低风险类个人贷款作为全行的主打业务拓展,开辟山区农行业务发展的新天地。截止今年一季度,该行对个体私营户发放贷款累计达2740万元。贫困山区县的个体私营经济是如何发展的?还存在哪些问题?农行怎样支持个体私营经济发展?笔者带着这些疑问,对红安县个体私营经济的发展现状进行了调查。一、农行支持山区个体私营经济发展现状截至今年一季度,红安县个体私营户在农行开户面达80%以上,红安县个体厂商户有9662户,从业人员19800人,注册资金共计5600万元。2002年个体商经营产值2.6亿元,上缴税金1100万元,占全县工商税收的30%,占全县财政收人的15%。从调查情况看,该县农行支持个体私营经济发展的特点是:积极支持大户,推进县域经济发展;支持培育种养大户,充分发挥资源优势;支持推广     

“双定”征收中存在的问题

国家税务总局1997年制发的《个体工商户定期定额管理暂行办法》中明确：所谓定期定额征收，是税务机关依照有关法律、法规，按照规定程序，核定纳税人在一定经营时期内经营额及收益额，并以此为计税依据，确定其应纳税款的一种征收方式。     

财政政策应全面注重公平导向

促进中间阶层的扩大和完善，显然不仅仅是财政政策的问题，因为它涉及到政治、经济、社会、历史、文化等各个层面的改革。但是，充分利用财政政策来创造条件，会有利于这一过程的顺利进行。[编者按]     

个体私营经济大量使用现金的原因及建议

近年来，我国个体私营经济(下称“个私经济”)迅速发展，个私经济活动的范围和规模也不断迅速扩大。这些都对银行支付结算管理提出了新的要求。最近，笔者就个私经营者对支付工具的需求和使用情况进行了调查。调查发现，多数个私经营者虽在银行开立了结算账户，但日常业务通过结算账户办理却不多。现金仍然是个私经营者     

为国纳税也潇洒——记全国先进个体劳动者汪传国纳税二三事

一个夏日的午后，我们穿过一个个鳞次栉比的商铺，终于如愿以偿地来到湖北省郧西县城关镇汪传国的“林林鞋屋”。汪传国是个体经营户中的佼佼者，去年，他被国家工商行政管理局授予“先进个体劳动者”；在1993年至2004年期间，连续9年被郧西县税务机关授予“模范纳税人”和“十大纳税个体户”的光荣称号，一个小小鞋屋的经营人何以获得这些荣誉?还是让我们用他那恪守天职，为国纳税的事实来说话吧。     

支点 需求 空间——业务模式走向“复合”IPTV业务已成热点

运营商正从“产品导向”转为“客户导向”。在业务模式和产品提供方面，必须充分考虑到客户不断变化的需求，从而更有效地参与市场竞争，强化客户粘合力。运营商已经开始着眼未来网络走向，寻求新的赢利支点，满足用户不断变化的需求，从而有效拓展自身的利润新空间。