打造“传统水窖”般的企业文化

在一些缺水地区,人们很早就发明了用水窖储水。传统的水窖制作过程非常复杂,需要很多步骤,每一个步骤都有复杂的工艺,制作工期也较长。现在,很少有人花那么多时间费那么大力气来制造这种水窖,早已开始采用“现代工艺”制作水泥窖。即挖了洞之后,在内壁和底部涂满水泥混凝土,防止渗漏,用投放消毒剂的方法来净化水质。但是,看起来费力又古老的传统水窖能自我净化水质,存放时间越长,水质越甘甜清冽,可以使用数百年之久。     

故事背后的文化

一则好的故事不但能够深深吸引着听故事的人,而且其本身也蕴含着不少的思想与智慧,能够说明不少深奥、晦涩的道理。     

做未雨绸缪的人

“通常人们会认为,下雨天没被淋到的,会是那些提前修补了漏雨房顶的人,而实际上,最不容易淋到的,是那些盖房子的时候已经避免了漏雨的人。”——赵恒     

康佳 创新文化凝聚核心竞争力

康佳成功的根本在于它的创新企业文化,推动了企业的核心价值观、技术、管理等全方位的创新,形成了企业核心竞争力。     

易事特用“军队”文化管理企业

“认真第一、聪明第二;团队第一、个人第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。”这是何思模领导的广东易事特电源股份有限公司的企业管理宗旨。     

方太的文化经营哲学

方太的飞速发展,在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神,并不断地辐射到方太所能覆盖到的角角落落。方太的企业文化已成为方太管理的重要组成部分和促进经济发展的重要手段。以期切实达到以方太文化推动方太经济的目的。     

“火炬”文化温暖人心

“发扬延安精神,做强延安烟草”,是延安烟草改革发展的思想主线,也是延安烟草文化建设的主题。自2007年以来,延安烟草广大干部员工凝心聚智,从企业历史沿革、地域特色、时代要求等多角度剖析自身企业文化现状及资源,整合提升形成“火炬文化”体系,在构建“火炬文化”的过程中,注重把握了以下原则。     

文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解,他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值,而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化。     

先服务再服人

通用电气公司的营销战略专家说：“企业除了传递生产质量之外,还要传递市场营销的质量,为此,需要建立一种企业文化,使企业内的每位员工都以顾客满意为目标。”售后服务作为企业战略的一项重要内容,它不仅涵盖了商品的质量保障、维修保养、零部件供应、市场信息反馈等一系列与产品和市场有关的内容,而且还涉及企业信用、品牌美誉度、盈利模式等与企业竞争力相关的内容。     

以文化力促油田发展

在维护国家石油战略安全,打好高科技新会战的关键时期,大庆油田坚持实施企业文化战略,进一步提升文化力,使厚实的文化力转化为现实生产力、核心竞争力和推动油田持续发展的强大动力。