宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

入股优秀民企也是混改

央企混改应是双重路径,既要积极吸引民营资本投资入股,又要积极投资入股民营企业,只有这样,才算是"交叉持股、相互融合",才能实现"各种所有制资本取长补短,相互促进,共同发展"目标2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化销售有限公司增资引进包括腾讯、海尔、复星、汇源等民营资本在内的25家投资者的混改计划。这标志着我国央企混改大幕全面正式     

企业家的新使命

做一流的企业需要一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。中国企业和中国企业家的下一个目标,不只是让更多的中国企业跻身世界500强,更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想。这些年,随着企业的发展和所处岗位的不同,我做企业的关注点也在不断变化。做厂长的时候,我关注的是生产和效率的问题;做大型央企领导人时,我关注的是资源整合的问题;现在,我关注的是如何创造一流的企业思想。     

中国建材集团:以机制创新推动企业创新

当前中国经济发展进入新常态,创新成为突出的时代命题。新常态的实质就是告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。新常态有三个核心特征,速度——GDP增长将保持在7%左右,结构——经济增长结构和行业结构调整转型,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下,过去30年高速发展中积累的痼疾,比如资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求     

见证治理的力量

正中国公司迈向现代治理之路尽管趋势已不可逆转,但前行的路上颇多曲折、坎坷,需要各方付出艰巨的、甚至想象不到的努力,才能走向坦途中国,有着5000年文明史的东方大国,近代以来,一直追逐着强国梦——从实业报国到工业现代化。然而,中国却为何鲜有傲视全球的公司?又是什么阻碍了企业的竞争力?这样的     

麦伯良“下海”再审视

正全面深化改革之际,国企高管如果得过且过、死守体制内的身份,是否意味着此路很窄甚至穷途末路?"建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用":十八届三中全会的这个提法一石激起千层浪。长期以来,职业经理人制度在国企远未健全,高管们普遍亦官亦商,这是企业发展的重大短板。中国建材集团董事长宋志平曾表示,希望用两年时间把中国建材的     

中国建材集团董事长宋志平：央企混改需要员工持股制度配套

回顾即将过去的2014年，混合所有制改革（以下简称“混改”）已经成为新一轮国企改革的关键词和突破口。 2014年7月15日，国资委将中国建材集团、中国医药集团选为发展混合所有制经济试点。半年来，求解发展混合所有制经济，中国建材集团做了哪些尝试和探索？12月10日，在第十四届中国经济论坛上，中国建材集团董事长宋志平再度接受《中国经济周刊》采访，介绍了中国建材集团作为“混改”试点的工作进展。他表示，中国建材集团混合所有制改革试点方案已经基本形成。     

专访中国建材集团董事长宋志平:我的混合所有制“理想国”

正7月15日,国资委将中国建材集团、中国医药集团选为发展混合所有制经济试点。这并不令人意外。它们的入选与之前积极推行"混改"有关。虽然是两家不同领域的央企,但它们的董事长却曾经是同一人——2009年至今年4月,宋志平既是中国建材集团董事长,     

外贸新模式推动建材业转型

当前全球经济正在从产品经济向服务经济过渡,＂制造业服务化＂也成为全球制造业发展的基本趋势。中国建筑材料集团有限公司作为我国最大的综合性建材产业集团,在向制造服务业转型的过程中,通过对业务结构、资源配置、管理模式等方面的调整,敏锐地抓住了转型趋势,通过不断创新商业模式,重建产业价值链,为我国企业向制造服务业转型升级提供了重要样本。     

“央企市管”范例

中国建材集团（下称“中国建材”）和中国医药集团（下称“国药集团”），是两家被人经常提起的混合所有制改革样板企业。而这两家央企的双料董事长宋志平，更是被人称作行业整合的战略型企业家。其早年所创立的“央企市管”理论，其实就是典型的“混合所有制经济”概念。