董事长与董事会

自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来，中国建材集团和中国医药集团作为试点单位，在“规范决策、合理授权”的原则下．积极建设规范的董事会运作体系，董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下，两家企业取得了平稳较快发展，成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前，两个董事会治理规范、运作顺畅，获得了国资委的高度认可，被评为运行良好的董事会。，作为两家企业的董事长，我深感欣慰，     

中国制造业自主品牌价值发布论坛(一) 主题:中国企业最应该提升的能力简

主持人：姚臀松央视2套财经频道支持人嘉宾：贺邦靖中国资产评估协会会长刘卓慧全国品牌价值及价值测算标准化技术委员会主任委员宋志平中国建材集团董事长、中国医药集团董事长刘跃珍中国航天科工集团党组集团总会计师王锡高中国江铃汽车集团董事长     

灾后医疗卫生服务首批项目启动—— 中国建材援建水电十局医院竣工

11月12日,都江堰水电十局医院灾后重建项目竣工暨恢复营运仪式在都江堰举行。该项目由中国最大的建材综合服务商中国建材集团和具有丰富建设经验的中国水电建设集团联合实施,是四川省地震援建项目中第一个竣工并恢复营运的医疗卫生服务项目。     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

发展混合所有制经济的若干思考——首都经贸大学经济学院徐则荣教授访谈录

十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要积极发展混合所有制经济,混合所有制是我国基本经济制度的重要实现形式。一时间混合所有制问题成了政界、学界和企业界讨论的热点问题,众说纷纭,各抒己见。不久前,就发展混合所有制经济的若干问题,本刊记者采访了首都经贸大学经济学院徐则荣教授。