研发人员管理&激励管理

研发人员怎么招怎么考奥林巴斯:我想问一个招聘方面的问题。前段时间我们招聘了一个大区经理,面试结果是他各方面都非常不错,但是上任几个月后,我们发现这位管理者的主观意识非常强,基本上听取不了任何中层管理同事的建议。我们也委婉地提出     

对中小企业提升中层管理者执行力的几点思考

执行力作为当前企业管理中的一个备受关注的话题。已经被越来越多的企业所认知。事实也证明．在激烈的市场竞争中，中小企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力已成为中小企业竞争力的重要组成部分，企业的发展和壮大离不开好的执行力：     

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构

高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。     

浅谈执行力塑造之功夫在诗外

2009年面对严峻的经济形势,各公司在严格成本控制的基础上,大力推行了标准化管理的深化工作,意图就是在细化管理流程、规范工作行为的基础上,提高团队执行力,促进经营目标的达成.     

企业中层管理者领导力提升路径研究

中层管理者是企业的中坚力量,提升企业中层管理者的领导力水平,对于提高企业的管理效率、保持企业的竞争优势、提升员工的整体素质具有重要意义.本文在介绍企业中层管理者的定义与特征、领导力的相关理论的基础上,分析企业中层管理者领导力存在的问题,并从企业和中层管理者两个层面探究企业中层管理者领导力的提升路径,以期为企业发展实际提...     

企业中层管理者执行力的内部结构“三维分析”

企业管理者执行力是企业内各层次管理者带领员工保质保量按时完成工作任务的能力。而企业中层管理者作为执行企业战略决策的中坚力量,其执行力的强弱直接关系到企业战略绩效的高低。本文从行动方向（准度）、行动力量（力度）和行动速度（速度）三个维度,对企业中层管理者执行力的内部结构进行分析和建构,认为中层管理者执行力由把握行动方向的能力（行为准度能力）、聚合行动力量的能力（行为力度能力）、调控行动速度的能力（行为速度能力）三种子能力组成,是三者紧密结合的综合体。     

质量安全文化(三)

一、防患于未然的7个步骤质量安全文化体系的构建由以下7个步骤组成:第一步:防范——通过教育训练,树立防患于未然的意识。质量安全体系的建立需要在高层首脑的决策和领导下,通过教育训练,使组织形成整体合力,朝着统一的目标,全员共同努力才能得以实现。     

现代公立医院中层管理者的素质现状分析及对策研究

随着医改的不断深入,公立医院的管理也在发生的巨大的变化,在院科两级管理模式的框架下,作为中枢系统的医院中层管理者既是决策的参与者,又是基层部门的组织者、管理者和执行者,对他们能力提出了相当高的要求,然而,目前公立医院的中层管理者普遍存在着综合素质低下,文章通过本人实际工作中的经验和与部分医院中层管理者的访谈等方法进行总结,从理论知识的解读和实际操作情况带来的经验对中层管理者综合素质的现状进行了具体的分析,提出相应的对策。     

浅谈现阶段企业中层领导干部素质存在的问题及改进措施

所谓中层领导就是指在企业中,处于中间层次、起着连接基层和高层人员枢纽作用的人员。他们是企业的中坚力量,具有上传下达、承上启下的作用。中层领导的力量不能小觑,他们往往是一个企业的最关键组成部分。在一个企业中,政策能否良好地执行,生产能否顺利进行,调度能否妥当流通等,全在于企业的中层管理群体。现阶段企业中层领导干部的素质在某些方面有一些明显的不足,那么作为企业的中层领导者,应当如何来提高自身的管理素养、管理水平和管理方式,这是摆在企业中层领导干部面前迫在眉睫的问题。