中层经理精力分配法则

一个中层经理应该将精力分割成三块．70％对上管理．20％部门管理,10％同级协调。并根据实际情况随时灵活调配。整体上保持这样一个圣诞树的大概结构。对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树尖．就可以为自己最大限度地拓展工作空间,效率就会比较高。     

领导人必须过的三道关

第一关：炒人。炒人考验的是领导人的勇气．不难理解,为什么一般CEO明知道手下干将中有人成为执行战略的绊脚石,却迟迟不肯动手。为什么这么多公司越来越大．却不盈利？因为从CEO到中层管理者大都缺乏炒人的勇气。解雇员工,是企业赋予领导人的利剑。     

老总，你需要“认真”“实干”的中层管理者

在我们的企业中，有少少中层管理，给领导出谋划策时，一套又一套，滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果，他就无话可说了。因为，他没有实践过！[第一段]     

高校中层领导干部年度考核探析

新时期研究探索高校中层领导干部年度考核工作,对于健全激励约束机制,转变领导作风,加强 干部队伍建设具有十分重要的作用。本文从高校中层领导干部年度考核内容、考核方法、考核结果的运用和 者核的操作等方面讲行了阐述。     

浅谈企业中层管理人员管理开发培训

有效的管理开发培训应成为企业计划与决策的重要组成部分,同企业的任何资源一样,都需要对其影响因素进行分析。因此,对企业中层管理人员参与培训积极性的影响因素的研究具有一定的现实意义。     

为有“人才”活水来

人才是事业发展的关键,福建省特检院牢牢树立人才资源是第一资源的观念,将人才队伍建设摆在突出位置,创新人才评价与任用机制,全面加强队伍建设。四年来,先后开展了院本部中层、7个分院副院长岗位竞争上岗、干部赴企业挂职、选拔后备干部、中层副职任期考核等活动,激活了整支特检干部队伍,充分调动广大干部职工的工作积极性。     

中层管理者胜任力模型的结构分析

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,具有沟通协调的重要职能.组织扁平化和环境复杂化对组织中层管理者的能力提出越来越高的要求,这使得传统的通过职位分析选任的管理者很难达到实际要求,胜任力模型提供了重新认识中层管理者的新视角.针对中层管理者的特点可建立中层管理者胜任力模型,优秀中层管理者的胜任特征应包括个人品德、动机、管理技能、沟通协调、专业知识和战略贡献.     

浅议企业管理中的中层危机

本文阐述了中层领导在企业管理中的重要作用,分析了当前中层领导存在的问题及原因,探讨了提高中层领导干部工作能力的有效途径。要加强企业中层领导之间的竞争与淘汰;加强中层领导的教育与培养;走职业经理人道路。为企业的快速发展奠定基础。     

论中层管理人员的角色定位能力

在一个单位中,“中层管理人员”处于“上传”和“下达”的枢纽位置,其角色定位主要包括对上、同级、对下三个层面。角色处理好了,就能起到核心纽带作用,推动单位高效率运转,处理不好,就可能成为“夹心饼干”,两面受气不讨好。本文具体从三方面不同的角色定位进行分析,探讨一名合格的中层管理者应具备的素质能力。