别把决定当决策

在企业经营中,中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力,一方面要领会老板的战略意图,做出相关的决策;另一方面要贯彻给下属,让团队完成决策。什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？决策与决定是很容易混淆的,在说清楚决策之前,先来看看什么是决定。     

以人为本努力建设一支高素质的企业中层领导干部管理队伍

干部管理工作是企业人力资源管理的一个重要方面,努力建设一支政治坚定、奋发有为、蓬勃向上的干部队伍,是企业人力资源管理的重要目标。在新时期新形势下,企业应以人为本、创新机制,不断提高干部管理工作水平,不断提高中层领导干部的整体素质。     

熊星:中层管理者的困境与选择

中层管理者,不能准确把握公司战略,有力量、没方向;中层管理者,懂业务,不懂管理员工,领导力不足。     

如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍,企业高层只是把握方向的一个领航者,真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中,他们起着承上启下的作用,高层领导者的决策需要他们去操作运行,普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此,一旦中层管理人士在执行中出现了问题,直接影响整个企业的运行。     

中层管理者战略培训需求分析模型构建

知识经济的飞速发展将人才作为企业战略实现的第一要素推上历史舞台,中层管理者在这一过程中被企业赋予更多的期望以及更高的使命。本文通过分析现有培训理论及实践中存在的对中层管理者战略理念培训重视不足的问题,以Goldstein三层次培训需求分析模型为框架,构建企业中层管理者战略理念培训需求分析模型,为企业中层管理者战略培训提供了理论依据以及实践指导。     

浅谈中层管理者执行力中的时间审计

中层执行力是组织执行力的重要组成部分,甚至决定组织的执行力。提高时间利用效率是提高中层执行力的重要内容,时间审计是二者有机转化的有效工具。时间审计是指对时间利用情况进行总结和分析,进而找到提高时间利用效率方法的一种活动,可以分为三个部分,包括：明确目标和计划、进行时间利用分析及制定解决措施并实施。     

可雇佣性能力导向下的管理人员开发

管理人员是企业的核心员工,企业管理人员的开发一直是企业人力资源开发及管理工作的重点。不同层级的企业管理人员有不同的可雇佣性能力开发路径。基层管理人员重技术培训,高层管理人员重反思和自省,中层管理人员的开发最为丰富和全面。     

海尔自我颠覆

当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代。 曾有几年时间,海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面,外界也流传了有关他的诸多说法,当张瑞敏又回到人们的视野里时,他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。     

武汉城市圈企业中层管理人员的工作现状与改善建议

武汉城市圈企业中层管理人员在工作中普遍存在只是上层领导的传话筒、事必躬亲、素质不能满足工作需要、易患职业倦怠症等问题,为较有效解决这些问题,建议从企业高层管理者转变用人观念、完善企业用人机制、重视和加强中层管理人员的管理素质要求与培训、多措并举,预防和消除中层管理人员的职业倦怠症等方面着手。     

怎样做一名优秀的中层管理者

本文围绕着作为优秀的中层管理者应具备的业务素质、意志品质、工作技巧三方面展开论述,指出了懂政策、强执行和善统筹是其应具备的业务素质;勇担当、善学习和较强的补位意识是其应具备的意志品质;积极沟通、勤于计划总结和习惯换位思考是其应具备的工作技巧。